Есть несколько разных типов сотрудников

Одним достаточно сказать, какой конечный результат ждешь и когда. Например, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через два месяца». Он такой «окей, будет сделано». Идет и делает. Такого, конечно, не надо постоянно контролировать, но приходить за результатом через два месяца тоже неправильно. Надо раз в 15-20-25 дней смотреть, как идет продвижение. Скорее всего, все будет ок. А если нет, то он сам придет и расскажет о проблемах и вариантах решения.

Другим этого недостаточно. Им надо сказать, «вот в этот канал надо привлечь 2000 подписчиков через 2 месяца, как ты это будешь делать? Приходи с понедельным планом». Он возвращается с планом, вы его согласуете и раз в неделю созваниваетесь, смотрите, все ли идет по плану.

С третьим типом сотрудников это тоже не сработает. Для них надо этот понедельный план вы пишете сами, они его выполняют. В целом, тоже вариант.

Четвертый тип с этим тоже не справится. Нужно написать писать план на следующий день. Утром созваниваться/списываться еще раз его проговаривать. Еще раз уточнять днем, как всё идет и вечером спрашивать результат.

И, наконец, пятый тип сотрудников — люди, с которыми не работает ни один из этих вариантов.

Я на протяжении карьеры сотрудника был каждым из этих типов сотрудников. Ни один вариант мне не подошел и пришлось стать руководителем.

Grigòr, the Creator