Многодетная семья – это маленькая корпорация

В какой-то момент количество детей переходит в качество управления.
Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое – приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо – системы.

Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию.

Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки.

Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт.

Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, «па-па, ну где она»? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра?

И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день.

Это логистика.

Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках.

Следующая функция – финансы.

Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA.

Например, отпуск – инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости.

Есть и HR.

У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым – только личный пример.

Дальше – делегирование.

Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем – мама, папа и бабушка одновременно.

В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах.

Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год.

Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) – за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать.

И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять.

Ещё одна функция – управление конфликтами.

В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают.

Но самая интересная функция – стратегия.

Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём.
Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат. Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами.

И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой.

У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы.

Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых.
Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать.
Но сама по себе многодетность – не инвалидность и не социальная проблема.
Наоборот.

Многодетность – одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости.

Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки.

Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят.

Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной.
Обычная компания существует ради результата.