Губернатор Кировской области Александр Соколов в интервью «Ъ Волга-Урал» рассказал, как удалось совершить рывок с 80-го на 21-е место в рейтинге промышленной эффективности.
▫️Промышленность: от санкций к «экосистемам»
После 2022 г. регион столкнулся с необходимостью полной перенастройки экспорта, который ранее на 90% был ориентирован на Запад. Как рассказал Александр Соколов:
Мы развернулись на Восток и на Юг. В ручном режиме помогали промышленникам понять, что изменения надолго и нужно перестраивать всю работу. Вместе с ними пробивали логистику на восточном направлении, осваивали коридор «Север — Юг». Это позволило нам не «уронить» отрасли и выйти на уровень 2021 г. уже в 2024 г.
Социальная составляющая перемен — в ориентированном на потребности сотрудников подходе к организации инфраструктуры вокруг предприятий:
Мы создаём все условия для удобства работников этих предприятий: меняем маршруты общественного транспорта, делаем круглосуточные садики.
Главная инновация региона — переход от классических кластеров к промышленным экосистемам, объединение небольших и средних предприятий по производственному принципу:
Это точно дает прибавку — когда производственные цепочки становятся короче и понятнее.
В Кировской области такие цепочки выстроены от выпуска сырья до маркетинга и упаковки. И необходимы для этого не столько вложения, сколько синергия, где регион берет на себя координацию, привлекая сотни миллионов частных инвестиций. А для качественного роста промышленности создан совет по научно-техническому развитию, который возглавляет губернатор.
▫️Кадры: университетский кампус мирового уровня
Главным конкурентным преимуществом в борьбе за инвестора руководство региона считает квалифицированные кадры, которые Александр Соколов называет самым большим дефицитом ресурсов. В решении этой проблемы его команда делает ставку на строительство кампуса (стоимость проекта — около 40 млрд руб.) с собственным дата-центром.
Профили обучения — станкостроение, биофармацевтика и социальная архитектура — привязаны к реальным компетенциям местных заводов. Кроме того, в регионе перестроили систему среднего профессионального образования:
До 2022 г. большая часть СПО была ориентирована на сервисные специальности: барменов, горничных и т. д. Мы поменяли эту систему и готовим людей, прежде всего, для промышленности, под потребности экономики.
▫️Дорожное ноу-хау: «Дорожный миллиард»
В дорожно-транспортной сфере одним из самых эффективных решений стала программа «Дорожный миллиард». Её главное преимущество — в инициативе снизу: жители муниципалитетов сами голосуют за то, какой участок дороги нужно отремонтировать в первую очередь.
«Асфальт появился на улицах, которые никогда его не видели», — говорит Соколов. Из-за высокой эффективности объём финансирования программы увеличен до 1,5 млрд руб. Это готовое решение, которое регион предлагает использовать коллегам из других регионов.
▫️Туризм и медицина: экспорт услуг
Сегодня область успешно развивает бренд «Ворота Русского Севера», предлагая аутентичный продукт: северную кухню и традиции. Плюс медицинский туризм: благодаря высокому уровню региональной травматологии и нейрохирургии, сюда приезжают пациенты из других регионов.
Баланс средств по линии ОМС в пользу региона составляет 4 к 1: область получила 2 млрд руб. за лечение иногородних, в то время как за лечение кировчан за пределами региона выплачены лишь 500 млн.
Опыт кировчан доказывает: в условиях глобальных вызовов выигрывают регионы, способные превратить управленческую гибкость в работающие социальные и экономические механизмы.
@mcrepostregion