Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы остановимся на некоторых его аспектах.
Прежде всего, необходимо понять, что социальная архитектура – это про любые, большие и малые социальные проекты, улучшающие качество жизни людей на территории.
Как отметил накануне на сессии Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов,
«в обществе запрос на социальные проекты. Сегодня даже в политических кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии и проекты».
То есть социальная архитектура – это новая управленческая логика, основанная на совместной работе власти, бизнеса и общества над изменением среды и качества жизни людей.
На сессии много говорилось о том, что взаимоотношения бизнеса и власти в последнее время серьезно изменились. Если раньше в 90-е и начале двухтысячных корпорации боролись за то, чтобы иметь «своего» губернатора, прежде всего для создания их бизнесу преференциального режима на территории, а власти были зачастую просто в роли просителей денег, то сейчас и у региональных властей есть средства на проекты, и бизнесу стало гораздо интереснее смотреть насколько эффективно тратятся их деньги на соцпроектах, а не просто открывать кошелек.
Поэтому для начала давайте четко поймем (а в следующем посте и проголосуем), какие роли играет региональная власть с точки зрения коммерческих структур.
✔️Первая роль - административный (формальный) партнер (обеспечивает юридическую и инфраструктурную поддержку, но не участвует в содержательной части).
✔️Вторая - политический бенефициар (использует проекты для пиара и укрепления позиций).
✔️ Третья – софинансист (участвует в финансировании проектов, особенно если они соответствуют госпрограммам).
✔️Четвертая (медиатор между бизнесом и местными сообществами - организует диалог с местными жителями и иногда искажает запросы).
✔️ Пятая роль - контролирующий орган (следит за соблюдением норм, иногда создает искусственные барьеры).
✔️ И шестая роль - равный партнер (занимается не только поддержкой, но и напрямую вовлечен в проекты).
На первый взгляд кажется, что лучшей ролью является шестой вариант, но не все так просто. Проанализировав навскидку пару десятков регионов, мы практически не нашли чистой ролевой представленности – чаще всего это сочетания нескольких ролей. Более того, если умело проводить в жизнь эту синергию, могут получаться очень крутые вещи. И еще один момент – часто разные ветви региональной власти выполняют свои отдельные ролевые функции в общении с бизнесом и это тоже понятная история.
Крайне важно понимать и то, что в этом взаимодействии всегда присутствует третья сторона - жители, это могут быть общественные организации, НКО, просто активные граждане, блогеры и т.д. И без учета мнения в широком смысле гражданского общества диалог власти и бизнеса часто обречен на непонимание со стороны жителей (вы нам построили спорткомплекс, а у нас больница разваливается), или даже конфликты (вы зачем нам старый парк благоустроили - кто вас просил, не нужны нам ваши скамейки-дорожки).
И тему взаимодействия всех трех сторон, которая также отражена в докладе, мы обсудим в ближайших материалах – рекомендуем посмотреть презентацию целиком и буквально с карандашом в руках.
Голосуем 👇
#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#ПМЭФ2025
@GreenFolder