Расскажу вам сегодня поучительную историю одного из своих многочисленных бизнес-факапов
Летом 2025 года, после пары месяцев безделия от закрытия select:from (мой HR Tech StartUp с AI, блокчейном и
Ну действительно, давайте прикинем есть ли у меня нечестные конкуретные преимущества в fashion retail:
• Умею шить? Нет. Ой, как будто все основатели брендов умели шить, вон ребятки из 12 Storeez какой бизнес забахали и ни у кого MBA по шитью нет.
• Умею работать с большим количеством поставщиков физических товаров? Нет. Ой, а че разобраться в этом нельзя, придумали уже
• Есть ли у меня бомбический вкус, за которым захотят пойти другие люди? Нет. Ой, ну и пожалуйста. Не больно то и хотелось. Моя аудитория сидит в Мухосранске, это вы просто не понимаете ничего чванливые бомжи
"Блин, да это же просто супер сетап для создания бренда. Погнали." - подумал я и пустился во все тяжкие.
Походил по своему нетворку, собрал контакты людей, которые очень хорошо шарят в этой теме.
Мне объясняли все как ребенку (коим я и являлся в этой области). Дали контакты контрактных производств в Китае, объясняли про маркировку, про работку с обороткой (для меня была новинка в финансовом мире), про хэджирование валютных рисков и про многое многое другое.
Делать я хотел бренд мужского нижнего белья, так как у нас в стране его не то чтобы много, а то что есть - гавнецо редкостное.
По итогу бренд я не запустил, так как понял что в текущем экономическом сетапе я не потяну такой проект. И как оказалось был чертовски прав
Итак, в чем же соль:
🇷🇺Вам это не надо, поверьте. За моим желанием сделать одежку, стояло желание создать ФИЗИЧЕСКИЙ продукт. Осязаемый, чтобы его можно было пальчиками потрогать. Одежда - это одновременно и самый простой способ создать продукт и один из самых сложных бизнесов эвер.
🇷🇺Продукт - переоценен. В РФ сейчас создаетеся уйма брендов. По качеству они совсем не отличаются, так как почти все отшивается на одних и тех же китайских и въетнамских фабриках. И так по всему миру. Даже у мастовитых Alo, Lululemon, Gym Shark - все шьются в одних и тех же местах. Если не верите, можете найти такие же списки поставщиков для этих брендов.
🇷🇺Без бренда, ты гавно. Так как продукт у нас создается почти одинаковый, то нам нужно каким-то образом дифференцироваться от потенциальных конкурентов. И это главный скилл, который должен быть у кого-то из фаунеров. Нужно создавать точки контакта, эмоциональную спайку и ощущение статусности своей покупки. Это должна быть не вещь, а тотэм, оберег, доспехи.
🇷🇺 Люди - самый ценный актив. Если бы меня не познакомили по доброте душевной с таким большим количеством профессионалов в своем деле, то я бы осознал текущую бесперспективность данной затеи только через ооооочень много времени. Еще раз себе доказал, что для того чтобы начинать любое дело, нужно найти самых топовых специалистов в этой области. Все таки основная функция любого предпринимателя - это рекрутмент и организаторство. Дополнительным бонусом конечно же будет понимание того, как устроен тот или иной тип бизнеса, чтобы не совершать самых глупых ошибок. (Все же видели новости о скорости развития мексиканского финтеха Plata - все потому что команда уже точно знает что нужно делать, а что нет)
🇷🇺 Финансовый кошмар. Работать с обороткой. Постоянно держать на балансе необходимый для следующей коллекции транш. Уметь выбивать из поставщиков продукцию в срок - это я вам скажу очень и очень незавидная работа. А если мы прикинем, что такой тип бизнеса сильно зависит от логистики, а значит от бензина. От производства в других стран, а значит от зависимости нашей валюты от ихней 🫣. Ну короче - не весело нихрена.
