Культура > Стратегия

Самая интересная мысль из интервью Оливера Хьюза: "Культура всегда важнее стратегии"

Последние годы я много думаю над этим. И все больше склоняюсь, что эта мысль настолько правильна, как и глубокая.
Сложно принять, что сознательно выбранный вектор организации может быть важнее, чем какая то там аморфная культура в компании.

Но если принять за аксиому, что культура в компании - это среда и правила обитания в ней, то все встает на свои места.

Стратегия - это всего лишь вектор. Да, скрупулезно просчитанный, но все еще вектор. А так как мы не можем управлять будущим, хоть и постоянно пытаемся себе врать что можем, то управление внутренней культурой более устойчивое (антихрупкое если поклонники Талеба).

Культура - задает правила игры внутри организации. Формирует ценностное ядро у сотрудников.

Поэтому Culture Fit Interview действительно самое важное из всех. Хардам можно научить легко. Софтам сложнее, но все таки можно выдресировать. А вот ценностное ядро у человека не изменишь.

Важно только самим себе не врать и не брать за ценности громкие фразочки и слова за которыми нет и толики искренности. По моему опыту люди не настолько тупые, чтобы не различать сильное расхождение с транслируемыми и фактическими ценностями.

p.s. Мне не удалось во время работы в компании поработать близко с Оливером. Не тот уровень у меня был. Надеюсь еще получится это сделать, жизнь длинная и имеет разные переплетения.