Зачем? Что? Как?

В моей парадигме мира есть 3 фундаментальных вопроса, на которые человек должен ответить перед запуском любого проекта.

Зачем? Отвечает за целепологание. Зачем мы хотим, что-либо сделать? Какую цель мы преследуем?

Что? Что конкреретно нужно сделать? Почему именно так? Какой желаемый образ результата приемлемый?

Как? Как это сделать? Каким образом? Какие инструменты и подходы мы будем применять для результата?

Я бы хотел заоострить ваше внимание на последнем пункте

Вчера гуляя с другом по городу и обсуждая различные проекты и инициативы у меня родилась простая идея в голове. "У нас в стране нет недостатка людей, которые умеют в КАК? У нас сильный лаг в менеджерах, которые задают правильное ЗАЧЕМ?"

У нас есть безумно крутые специалисты. У которых набор навыков превышает все возможные стандарты на рынке труда. Но почему то, часто эти люди делают какую-то откровенную чушь. Вместо того, чтобы сделать элегантное решение делают как придется, а потом еще получают люлей за это, потому что заказчику не понравилось. А не понравится может по многим причинам: от вполне объективных "Вы сделали лютое гавно, мы за это платить не будем", до "Я ожидал, что с вашим уровнев квалификации вы принесете нам более глубокие ответы на интересующие нас вопросы. Мы это и так уже знаем".

В итоге мы получаем.
Менеджеров, которые не знают чего они хотят и живут мантрой "Сделай збс!", а потом удивляются что результат не соответствует их собственным ожиданиям.
С другой стороны исполнителей, которые пропитались мантрой "Без четкого ТЗ, результат ХЗ" и перестали думать и предлагать какую-либо инициативу, чтобы ну вы там знаете

Что с этим делать? Завист от того, считаете ли вы это вообще проблемой. Если да, то выращивать в себе почемучку, находить себе такого человека в партнеры, либо в независимый совет директоров. А там уже, со временем и лояльной культурой к ошибкам вырастут люди, которые умеют во все 3 вопроса