«Формула хороших дел» СИБУРа: 7 инсайтов для тех, кто хочет получить грант на 2027 год
СИБУР открыл приём заявок на ежегодные конкурсы программы социальных инвестиций. Программе 10 лет, и это один из крупнейших корпоративных грантовых операторов в регионах России.
🟨Ключевые даты:
Приём заявок: 24 августа — 16 октября 2026
Итоги — до конца 2026, реализация проектов-победителей — в 2027 году
Подача — https://www.formula-hd.ru/
🟨Два разных конкурса — не перепутайте:
1. Грантовый — для НКО и бюджетных учреждений из 17 городов присутствия: Благовещенск (РБ), Воронеж, Губкинский, Дзержинск, Казань, Краснодар, Муравленко, Нижний Новгород (Кстовский р-н), Нижневартовск, Нижнекамск, Ноябрьск, Нягань, Пермь, Пыть-Ях, Свободный, Тобольск, Томск.
2. Межрегиональный — для общественных организаций, институтов и коммерческих компаний, готовых реализовать проект в 2+ регионах присутствия за год. География шире — 23 города (включая Москву, Красноярск, Омск, Тюмень, Уфу, Балахну).
🟨Направления: Город, Образование и наука, Спорт, Культура, Охрана окружающей среды, Инклюзия. В грантовом добавляется Волонтёрство.
🟨Сквозное требование ко всем проектам: экологичность, доступность и вовлечение самых разных категорий жителей.
Главное, если вы планируете участвовать
1. Разберитесь в логике «география ≠ география». Списки городов грантового и межрегионального конкурсов не совпадают, и это не случайность. В грантовом — 17 городов, где у СИБУРа заводы и «зона прямой ответственности». В межрегиональном — 23, включая столицы и хабы (Москва, Красноярск, Омск, Тюмень). Вывод: если вашего города нет в грантовом, но есть партнёр в другом регионе присутствия — межрегиональный трек может быть обходным путём. Одна и та же идея упаковывается под разные конкурсы по-разному.
2. «Точка роста для территории» — это не лозунг, а критерий отбора. Обратите внимание на формулировку руководителя программы: ждут проекты, которые «не только решают локальную задачу, но и вовлекают жителей, становятся точкой роста и примером партнёрства». Это фактически чек-лист. Слабые заявки решают одну проблему для одной группы. Сильные — показывают мультипликатор: как один проект запускает цепочку изменений и остаётся жить после гранта (устойчивость).
3. Три сквозных принципа = скрытые баллы. Экологичность, доступность (безбарьерность), инклюзивность требуются независимо от номинации. Даже спортивный или культурный проект должен показать: в чем он экологичен, как доступен для людей с ОВЗ, через что вовлекает разные категории. Многие заявители забывают это прописать в непрофильных номинациях — и теряют баллы. Впишите отдельный блок «Как проект учитывает сквозные принципы» в любую заявку.
4. Календарь — это стратегия, а не формальность. ~8 недель на подачу (24.08–16.10), итоги до конца года, старт в 2027. Практический смысл: у вас есть лето на подготовку, но эксперты читают сотни заявок в сжатый период осенью. Ранняя подача = меньше технических рисков с личным кабинетом, больше времени на доработку по обратной связи. Не тяните до 16 октября.
5. Используйте инфраструктуру подготовки — её мало кто вычерпывает полностью. На сайте https://www.formula-hd.ru выложены конкурсная документация, методрекомендации, шаблоны и сборник лучших практик. Это бесплатный доступ к «мышлению оператора». Разбор прошлых вебинаров = понимание, какие формулировки и логику ждут эксперты.
6. «Победа как новый этап» — сигнал о долгих отношениях. В релизе прямо сказано: победа часто становится этапом роста грантополучателей и партнёров. Корпоративные программы ценят повторных заявителей и растущие проекты. Если планируете остаться в этом грантовом треке здесь надолго — первую заявку стоит проектировать как первый шаг «дорожной карты», а не как разовую акцию. Это считывается экспертами.
7. Два оператора — два языка. Грантовый и межрегиональный конкурсы ведут разные координаторы, и это разные логики оценки. Грантовый — глубина и польза для конкретного города. Межрегиональный — масштабируемость и тиражируемость модели на несколько территорий. Один и тот же проект под эти два трека нужно описывать в разной риторике: «глубина» против «охвата».
🟨Итог: СИБУР через программу решает свою корпоративную задачу — устойчивое развитие территорий присутствия и репутация в регионах. Заявка, которая говорит на языке интересов компании (вовлечение жителей, устойчивость, партнёрство, экология), а не только на языке своих нужд, выигрывает системно.
💡 В Грантхакер | Клубе выпустила подробный обзор ключей успешной заявки на основе 64-страничного сборника кейсов «Лучшие практики грантовых проектов программы «Формула хороших дел». Вход в Клуб здесь: @granthacker_club_bot
Грантхакер