«У нас было 120 процессов, 9 областей управления, более 100 авторов из 60 компаний, 3 ветки на каждый репозиторий и ещё по одной на каждую задачу, AI-агент, таск-трекер, толстый клиент редактора и три портала документации. Не то чтобы всё это нам было нужно, чтобы описать методологию управления в ИТ. Но когда однажды начинаешь собирать серьёзную базу знаний — возникает тенденция разогнаться так далеко, как только сможешь.

Единственное, что меня по-настоящему беспокоило — это конфликты слияния. Нет в мире ничего беспомощнее и безответственнее, чем методолог, пытающийся разобраться, что такое конфликт слияния. И я знал, что скоро мы в эту дрянь попадём»

➖➖➖➖

Рассказываем, как Gramax помог команде РИТМ явно управлять 3 версиями методолгии.
И обо что мы спотыкались во время внедрения.

Поддержите плюсиком 😇

https://habr.com/ru/companies/gram_ax/articles/1035488/