Сегодня многие ИТ-директора, топ-менеджеры с многолетним опытом управления до сих пор не понимают, зачем им в штате (или на аутсорсе) нужен специалист по GR и какие задачи он сможет решать. Кто-то ссылается на нахождение самой сферы GR и лоббизма в России в серой зоне, но практика всё же показывает, что всё больше бизнес-структур либо создают полноценные отделы по связям с органами власти, либо как минимум сотрудничают с внешними исполнителями, что во многом менее эффективно (это уже другая история), но всё равно приносит вполне очевидные плоды.
GR — это инструмент для достижения результатов с наилучшей скоростью в рамках той стратегии, которая у вас есть. Если у вас нет таковой стратегии нет — GR вам и не нужен, его просто не к чему применить. А вот если она у вас есть, GR вам просто необходим. У того, у кого нет цели, нет и попутного ветра. Но храни Господь вас от выхода в открытое море при шквалистом порывистом ветре, который не совпадает с твоим курсом. Вписать стратегию компании в стратегию отрасли, добиться внедрения отраслевого стандарта на основе вашего продукта — вот задача роста для GR. Не стоит забывать и о защите интересов компании — часто проблему проще предотвратить, чем устранять ее последствия. Именно поэтому недопущение ухудшения положения компании на рынке — необходимый минимум в работе GR-специалиста. А это значит, что у вашего GRщика здесь и сейчас должна быть максимально точная, максимальная полная картина мира.