Коллеги рассказали о своем опыте на форуме «Производительность труда: люди, процессы, технологии»
Один из примеров – подготовка к строительству кустовых площадок. Специалисты «Мегионнефтегаза» пересмотрели порядок изысканий, проектирования и согласований, исключили избыточные действия и предусмотрели параллельное выполнение части работ. Решение сократило максимальный срок подготовки с 375 до 201 дня.
🗣️ Александр Баринов, генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза»:
Как и вся российская промышленность, «Мегионнефтегаз» работает в условиях растущей сложности производственных процессов и конкуренции за квалифицированные кадры. Сегодня качественные изменения невозможны без системной работы с людьми и внедрения новых технологий. Цифровые решения позволяют нам автоматизировать, ускорить и сделать прозрачными рабочие операции, а культура постоянных улучшений – закрепить результат и тиражировать лучшие практики. Мы готовы делиться своим опытом и вместе с другими лидерами в области операционной эффективности бизнеса искать решения для преодоления вызовов, стоящих перед нефтегазовой отраслью.
🗣️ Дмитрий Марчук, директор по консалтингу компании «Экопси Консалтинг»:
Макроэкономическая ситуация непростая: рынки и объемы сжимаются, зачастую сбывать даже произведенную продукцию просто некуда. Поэтому снижение себестоимости и повышение эффективности – один из главных трендов последних лет. Это уже общий вектор: к теме производительности труда так или иначе приходят все, и те компании, которые пока ей не занимаются, в ближайшее время рынок просто вынудит это сделать. Уровень готовности компаний разный, и во многом он зависит от производственной культуры: чем она выше, тем более передовые инструменты используются. Особенно заметно это в нефтегазе – отрасли, где цена ошибки и стоимость ресурсов высоки как нигде. Именно на форуме в Мегионе мы как раз это и обсуждали: как от общих принципов перейти к конкретным решениям, которые дают результат.
📑 Подробнее читайте на сайте предприятия.
#лучшие_практики @gpn_partners