Обещать статью про метрики при режиме работы от 60 часов в неделю, конечно, было самонадеянно, но теперь дописывать её меня мотивирует заявка с докладом на конференцию. Пишу материал теперь волей-неволей, и, что самое классное, смогу вам рассказать не только про теорию, но и про практический кейс по сбору метрик.

Но сначала сделаю вводную :)

Кажется, в канале я еще не рассказывала, но мы с Екатериной Легкоконец (Бредовой), будучи фрилансерами в области DevRel/бренда работодателя/HR Mar, решили объединить силы и знания и создали бюро TalentCraft. На носу интересные проекты, всегда будем рады желающим на них поработать, но это так - лирика :)

Кроме этого, мы с ней успеваем работать в найме - я скрам-мастерю в Magnit tech, а Катя вот вышла на позицию директора направления HR-бренда Ростелекома. Я отвечаю за процессы и метрики классной команды разработки, а Катя с командой строит стратегию HR-бренда.

Между тем, у меня трижды был опыт Jira-водства в целях помощи деврельскому направлению с визуализацией работы системы и сбором метрик, но рассказывать о нем не могу - первый опыт случился в Сибур диджитал год назад, три других "опыта" были на NDA-проектах. Соответственно, для статьи использовать это не могу. А вот Катя для своей работы - может!

Так вот.

Что мы придумали. Чтобы не писать очередную теоретическую статью, а дать настоящий практический кейс применения теории, прикладные подходы мы будем применять в работе Кати и делиться результатами с вами в формате дневника. Насколько открыто можно будет рассказывать, пока не знаю, но рассказывать о практиках, шагах и анализировать их эффективность сможем наверняка.

Будете ли читать такой "дневник эксперимента"? 🔥