Недавно я побывала на полезных вебинарах про работу со спикерами от Давида Бокучава и команды BEsmart, и вот в закрытом чате они вкинули, что готовят вебинар про коучинг в работе деврела. А это же моя любимая поляна! (профессиональным коучем я стала в 2022 году).

Зачем DevRel-специалисту коучинг?

Коучинг - то, что помогает вытаскивать людей выступать, писать статьи и радовать деврела другими способами. Потому что он связывает эти задачи с глубинной мотивацией и целями людей.

Важные аспекты из теории:

1. Коучинг - это партнёрство, работа на равных. Так же обстоит дело с работой деврела. Вряд ли получится сподвигнуть человека выступать из позиции сверху ("я вообще-то снизошла позвать тебя, а ты тут выпендриваешься") или из позиции снизу ("точно ли я имею право отвлекать этого важного человека от его важной работы"). Но из позиции "ты профи, я профи" - вполне.

2. Важнейший этап коучинга (и работы деврела) - целеполагание. Без внятно сформулированной цели (хочу такое-то к такому-то сроку) такое "страшное" действие как выступление будет откладываться до бесконечности (подробнее писала про это здесь). И DevRel-специалист может вооружиться знанием той же GROW-модели и пойти вдохновлять людей направо и налево.

3. Если есть страх - нужно назвать его и поработать с ним. У людей без опыта выступлений/написания статей в голове, что естественно, есть множество страхов, и все они имеют разную природу. Деврелу полезно иметь под рукой список страхов и аргументы для работы с каждым из них.

И делюсь с вами полезной табличкой - своей адаптацией материалов с коучингового обучения.

Если в работе в DevRel больше всего вам нравится взаимодействие с людьми и работа с их мотивацией - обратите внимание на обучения коучингу, такой навык может кратно усилить ваш профессионализм.