Как деврел может мотивировать сотрудников на выступления и прочие активности, если у него нет рычагов влияния, как у руководителя, или влияния на бонусную схему, как у HR? Имхо - через мягкое лидерство и знание теории про человеческую мотивацию. Базовых вещей не так много и их легко запомнить.

В 95% случаев, деврелы в компании решают задачи найма и удержания сотрудников, соответственно, напрямую с ними взаимодействуют:
- приглашают выступать, писать статьи, снимать видео на ютуб или записывать подкасты;
- призывают создавать и развивать профессиональные сообщества;
- вдохновляют "светить лицом" на крупных конференциях, в т.ч. на стенде и т.д.

И вот какой, казалось бы, смысл разработчику заниматься этими вещами, которые лежат вне его рабочих задач? Как раз-таки этот смысл помогает увидеть хитрый деврел, который знает основные фишки мотивации.

1. Первый этап. Освоение теории.

Про природу мотивации человеческой здорово написано в книге Даниэля Пинка "Драйв. Что на самом деле вас мотивирует", поделюсь сейчас пару выдержек оттуда. Я думаю, что эту книгу полезно прочитать каждому деврелу и HR - там собрано множество исследований и выводов о мотивации.

Во-первых, разжигаем интерес.

🔹 Есть хитрая формула мотивации, где деврел может выявить выпадающую в основной работе зону и "закрыть" её путём вовлечения человека в активности:

Мотивация = Мастерство + Автономность + Взаимосвязь с другими, где:
- мастерство - желание человека достичь определенных внутренних и внешних результатов, стремление быть эффективным в чем-либо;
- автономность - стремление чувствовать себя инициатором собственных действий, самостоятельно контролировать своё поведение;
- взаимосвязь с другими людьми - стремление человека к установлению надежных отношений, основанных на чувствах привязанности и принадлежности,

То есть, если человек в работе не может быть автономным - даём ему полную свободу творчества в вашей активности. Если он - одинокий волк, то даем классное сообщество. Хочет доказать, что он профессионал - помогайте ему раскрыться.

🔹 Вспомните, что вас самих может замотивировать? Скорее всего, что-то из следующих возможностей:
- попробовать новое;
- усилить своё резюме;
- приобрести "элитарный" статус;
- развить свой личный бренд;
- поделиться знаниями;
- обзавестись новыми знакомствами и т.д.

Как понять, что замотивирует вашу "жертву"? Аргументируйте разными возможностями и следите за реакцией, что больше всего откликается человеку. Следите за словами-маркерами.

Во-вторых, даём признание.

🔹 Основные принципы признания:
- своевременность;
- персональность;
- конкретность.

И еще одна версия не из книги, а из статьи:

🔹 Лучшие награды для человека:
- неожиданные;
- продуманные и персонализированные;
- от человека, чьё мнение для человека имеет значение.

И есть еще несколько вещей, которые нужно узнать - про разницу внутренней и внешней мотивации, про связь ценностей человека и его источника мотивации и т.д.

2. Второй этап. Применение теории на практике.

Очень эмпатичные и/или подкованные деврелы работают с фишками мотивации по наитию, но по мере карьерного роста, расширения деврел-команды им приходится структурировать те принципы, по которым они управляют мотивацией инженеров, и создавать некую систему поощрения в компании.

Часто деврелы могут инициировать создание или влиять на существующую в компании систему рекогнишена (признания). Там важно и выстроить прозрачную систему поощрения (например, за выступление на тимлидконфе будет тебе худи), и придумать, как сохранить принципы признания (вроде неожиданности или персонализированности). И деньги здесь будут плохим мотиватором - ваша задача разжигать внутреннюю мотивацию человека, потому как внешняя без подкрепления сразу отвалится, и результат, в среднем, будет хуже.

В общем, я считаю, что знание теории мотивации - это крутой hard skill для любого деврела и HR.