Уже пару недель тусуемся в Китае, от работы скрам-мастером с удовольствием отдыхаю, а от деврельской работы не могу оторваться! Хорошо понимаю одну HRD, которая говорит, что деврельские задачи дает своей команде как поощрение, позволяя отвлечься от основной рутины. Работа деврела, когда она не 24/8, действительно крутая и творческая.

В частности, в отпуске у меня дошли руки до адаптации процессных и продуктовых практик и фреймворков для деврельских целей, и в процессе создания документа решила закинуть заявку на DevRel Conf #9 - была не была, само исследование настолько увлекательное, что даже не расстроюсь, если не пройду в программу. Под пьянящим кайфом новизны даже презу на 23 слайда бахнула, вдохновляясь видом из окна.

Тему повышения эффективности рабочих процессов и работы с узкими горлышками обожаю с 2013 года, когда впервые прочла потрясающую книгу «Цель» Голдратта и навсегда стала фанатом автора, а потом вообще выучилась на scrum-мастера, который, шок, занимается таким на работе. Продуктовые практики завоевали мою любовь позднее, когда стала видеть работу действительно крутых продактов (Артём привет❤️).

И зачем такой адаптированный фреймворк деврелам? Я хорошо помню, как стартовали DevRel в Цифровом СИБУРе, и после этого участвовала ещё в нескольких запусках. И в первый год бывает столько хаоса, разрозненных действий с непонятным выхлопом, что легко схватиться за голову. А вот наличие четкого фреймворка помогает сократить период от «у нас только появился MVP деврела» до «у нас стабильные процессы с понятными результатами» в разы.

Обнимаю каждого из вас, думаю о вас каждую минуточку, что провожу исследование❤️

P.s. Книгу «Цель» Голдратта крайне рекомендую к прочтению, это такой бизнес-роман, который читается легко и перепрошивает голову навсегда!