Субботний юмор

В прошлом квартале я выкатил Microsoft Copilot на 4,000 сотрудников.

$30 в месяц за рабочее место.

$1.4 миллиона в год.

Я назвал это «цифровая трансформация»

Совету директоров очень понравилась эта фраза.

Они одобрили это за одиннадцать минут.

Никто не спросил, что это на самом деле даст.

Включая меня.

Я всем сказал, что это "увеличит производительность в 10 раз".

Это не настоящая цифра.

Но звучит как таковая.

Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это десятикратное увеличение.

Я сказал, что мы "будем использовать аналитические дашборды".

Они перестали спрашивать.

Три месяца спустя я проверил отчеты об использовании.

47 человек открыли его.

12 использовали его более одного раза.

Один из них был я.

Я использовал его, чтобы получить саммари на письмо, которое я мог бы прочитать за 30 секунд.

На это ушло 45 секунд.

Плюс время, которое потребовалось, чтобы исправить галлюцинации.

Но я назвал это "успехом пилотного проекта".

Успех означает, что пилотный проект не провалился.

Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.

Я показал ему график.

График шёл вверх и вправо.

Он измерял «внедрение ИИ».

Я придумал этот показатель.

Он одобрительно кивнул.

Теперь мы «внедряем ИИ».

Я не знаю, что это значит.

Но это есть в нашей презентации для инвесторов.

Один из старших разработчиков спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.

Я сказал, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».

Он спросил, что это значит.

Я сказал: «соответствие требованиям комплаенса».

Он спросил, какому именно соответствию.

Я сказал: «всем».

Он выглядел скептически.

Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».

Он перестал задавать вопросы.

Microsoft прислали команду для анализа кейса.

Они хотели представить нас как историю успеха.

Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».

Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на выдуманное мной число.

Они это не проверили.

Они никогда этого не делают.

Теперь мы на сайте Microsoft.

«Глобальная корпорация добилась 40 000 часов повышения производительности благодаря Copilot».

Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.

Он получил 3000 лайков.

Он никогда не использовал Copilot.

Никто из руководителей его не использовал.

У нас есть исключение.

«Стратегическая направленность требует минимального цифрового отвлечения».

Я написал эту политику.

Лицензии продлеваются в следующем месяце.

Я запрашиваю расширение.

Еще 5000 мест.

Мы не использовали первые 4000.

Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».

Внедрение означает обязательное обучение.

Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.

Но завершение будет отслеживаться.

Завершение — это показатель.

Показатели отображаются на дашбордах мониторинга.

Дашборды мониторинга используются в презентациях для совета директоров.

Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.

К третьему кварталу я стану старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.

Но я знаю, для чего он нужен.

Он показывает, что мы «инвестируем в ИИ».

Инвестиции означают расходы.

Расходы означают приверженность.

Приверженность означает, что мы серьезно относимся к будущему.

Будущее — это то, что я потом им скажу.

Пока график идет вверх и вправо.



автор gothburz aka Peter Girnus // ZDI из запрещенной соц.сети
переведено @gostev_future