Тексты о малых городах

Институт развития городов Республики Татарстан опубликовал исследование «От парковой революции к новой норме», посвященное 10-летнему опыту развития общественных пространств. В нем разобраны 11 кейсов, относящихся к разным по размеру и типологии городам. В их числе – Лаишево (8 тыс. жителей) и Елабуга (73 тыс.)  
 
 
Лаишево  

→ Пляж Камское море изменил стратегию в пользу города-курорта. Хотя пляж не фигурировал в стратегических документах, стал первым объектом, который вывел позиционирование Лаишево как города-курорта на республиканский и даже агломерационный уровень. Пляж задал тенденцию привлечения турпотока через благоустройство.
 
→ Привлекательная визуально архитектура способна создавать вау-эффект и приводить к неожиданным последствиям. Эстетические проектные решения повлияли на создание визуального и медийного эффекта, благодаря чему объект стал популярен. О Лаишево как о курорте теперь часто пишут в сравнениях с Анапой, Сочи, Адлером (с точки зрения как плюсов, так и минусов).
 
→ На пляже в пиковые дни может быть до 10 тысяч человек - больше, чем все население города. Люди готовы ехать несколько часов, чтобы отдохнуть на «бесплатном море», радиус охвата аудитории составляет 500 километров. 
 
→ 30 тысяч туристов в год приезжают в Лаишево из-за пределовз Татарстана (в основном летом). У пространства появился свой бренд «Камское море».
 
→ Город и дальше планируют развивать как туристический хаб. В числе перспективных идей - мега-проект всесезонного курорта «Казань марина», способный привлекать до 900 тысяч человек в год. 
 
→ Появление пляжа повлекло за собой развитие индустрии гостеприимства, общепита, торговли услуг, изменило уклад жизни города. Жители начали сдавать гостевые дома, оказывать туристические услуги вплоть до «народной парковки» во дворах домов за 300 рублей в час. Развивается рынок посуточной аренды, причем в каждом четвертом объявлении о сдаче дома или коттеджа фигурирует упоминание пляжа.
 
→ Создан новый оператор по управлению природными территориями, который стал работать и с другими объектами республики. 
 
Но есть и обратные стороны такого вау-эффекта: 

→ Место стало популярным быстрее, чем система управления успела к этому адаптироваться. 
 
→ При проектировании недооценили популярность – в частности, не продумали парковку.
 
→ Значительная часть доходов местных жителей носит сезонный характер, а устойчивых механизмов их реинвестирования в территорию не сложилось. Предпринимателям нужны конкретные KPI и устойчивая коммуникация с управляющей компанией. 
 

Елабуга

→ Стала примером риска потери связи между проектом и городом. Здесь недооценили сложившиеся привязанности, влияние музейной команды и конкретные причины, по которым люди могли бы оставаться на площади. 
 
→ У проекта не было конкретной ставки - ни на туристов-экскурсантов, ни на местных жителей.  Повседневная жизнь елабужан сосредоточена в современной части города, а исторический центр не воспринимается как обязательное место регулярных прогулок. 
 
→ До благоустройства площади Ленина здесь стояли карета, кованые арки, скамейки и беседки. Для архитекторов это были псевдоисторические предметы, не представлявшие самостоятельной архитектурной ценности. Для части жителей и музейной команды – узнаваемые элементы купеческой Елабуги. Основные стейкхолдеры проекта не приняли современное благоустройство. 
 
→ Общественные обсуждения не вовлекли в дискуссию руководство музея-заповедника, хотя от его во многом зависела дальнейшая жизнь площади. 
 
→  Большой туристический поток еще не гарантировал жизни на городской площади. Хотя годовая посещаемость музея составляет 650 тысяч человек (почти все – туристы), экскурсионные группы ограничены временем и быстро уезжают. А 80% посетителей пересекают площадь транзитом, не задерживаясь. В среднем, событийной программой заполняется 8 дней в году.