Доброго и Бодрого утра, стратеги!
А подведем-как мы итоги дня 19.10., или как мы строили свои стратегии коммуникаций.

КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА ДНЯ. Спасибо всем, кто принял участие в подготовке в эфиру и постарался осмыслить три профессии и чем они управляют.

Огранщик камней / ювелир / каменных дел мастер - ?
Ученый - ?
Паркурщик/ца - ?

Скажу честно, что все многие решилиь задачу на две трети. То есть фактически разгадали второй и третий смыслы. А вот с огранщиком чуть сложнее. Еще есть время до 11.00, до нашего эфира, дорешать задачу. Дам мысль: «Не выходит каменный цветок, Данила Мастер». Как работают с камнями и почему цветок не ходил у мастера в сказах Бажова? Чего не видел мастер в камне, чтобы сделать из него красивую вещь / огранку / шкатулку итп?

РАЗМЫШЛЕНИЕ ДНЯ.
Это то, что удалось вычитать мне у друзей ТОП-менеджеров в сетях (да, те их них, кто затем идут на открытый рынок строить свою коммуникацию с аудиторией и продавать услуги, тоже ведут свои сети!).

Итак, цитата от хорошей знакомой, посетившей лекцию Аркадия Цукера о неопределенности:
«* В простых системах энергии больше, чем требуется для функционирования, они стремятся к развитию. Неопределенность - норма для них.
* Сложные системы легко включают в себя новые элементы при встрече. Неопределенность - лишь вызов для таких систем.
* У комплексных - замкнутых систем - вся энергия уходит на содержание и поддержание своих элементов. Свободной энергии нет, но зато есть ощущение баланса, «абсолютного счастья» и успешности. Больше не надо стремиться к развитию. У комплексных систем нет сил отторгнуть или включить появившийся новой элемент. Неопределенность запускает либо распад системы, либо же ее трансформацию».

Вот о чем подумала - полезном для наших стратегий: если вы начинаете их строить - условно, идут первые годы активного строительства - то мы с вами точно на стадии простых систем (вплоть до момента, когда решим перейти из ремесленничества в бизнес). И это сильно радует. Вот мы страшимся или боимся, но ведь энергии у нас даже больше, чем требуется для функционирования, а неопределенность становится нормой. Так давайте использовать этот момент как нашу супер-силу!
Что думаете?
Если же вы строите бизнес или карьеры на своем бренде - вы либо создаете сложные системы / либо встроены в них. И здесь тоже важно быть (с) такой системой, которая легко включает новые элементы. Тема, интересная для развития.

Если мы хотим строить стратегию коммуникаций бренда не в отрыве от реальности, то такие размышления нужны.

ПРОДАКШН ДНЯ.
Да похвалю себя за слайд-загадку наконец!
Счастье пришло в мою Стратегию коммуникаций.

Саша делает слайды. Наконец такие, как хотела. Это была моя боль с 2011го. Представьте, я стала свежеиспеченным тренером по ораторскому - и не понимала про дизайн слайдов! Да, знала про управление вниманием, принципы расположения текста и виды слайдов. Умела давать ТЗ дизайнерам. Но делали очень часто не то, что хотела. А понять, КАК дать ТЗ иначе - не могла. Инструментария такого мышления не было.

Теперь есть. Я делаю креативы каждый день. Упражняюсь в новом мышлении. Они снятся мне: летающий текст, круглые плашки, пины-булавочки, полилинии, шрифты и цвета.

Я рискнула войти в прекрасный мир дизайна. И выиграла. Уже выигрываю у самой себя.

То ли еще будет, впереди работа с ИИ над креативами.

Не бойтесь учиться новому и на новой основе! Я думала; что знаю презентации - ведь я их преподавала - но оказалось, что отнюдь не знаю! Время другое. Что было приемлемым в 2011м, то уже немодно в 2025м.

Увидимся на эфире уже через час!
Надеюсь, мои размышления и итоги каждое утро бодрят вас и дают порцию новых смыслов!

Строим СтратКом вместе.
Здесь.
Саша.