Документалка «Нетфликс» натолкнула на размышления относительно стилей управления двух специалистов.
Как отмечал в предыдущем посте, оба - тренеры-психологи, умеющие воздействовать на своих игроков, но совершенно разными методами.
Анчелотти - более чуткий к нуждам и просьбам своих подопечных, для него первостепенно создать доверительную атмосферу, а затем добиваться результата. Сначала - una famiglia, после - una squadra.
Интересными подробностями внутрикомандных взаимоотношений не так давно делился Джон Терри:
«Когда Карло Анчелотти пришел в «Челси», первым делом он собрал меня, Лэмпарда, Дрогба и Чеха, и сказал нам: «Я подумываю о том, чтобы проводить по две тренировки в день. В Италии мы работаем именно так. Что думаете, парни?»
Мы сразу же ответили: «В Англии не принято тренироваться дважды в день». Карло ни секунды не колебался и произнес: «Без проблем, вопрос закрыт».
Затем он спросил: «Ну хорошо, а на какое время тогда поставим тренировки?» Мы объяснили: «Обычно мы начинаем в 10:00. Так мы успеваем отвезти детей в школу к 08:30 и спокойно приехать на базу». На что Карло сказал: «Договорились, 10:00 - идеальное время. Так и оставим».
Такой подход нас по-настоящему впечатлил. Во многих аспектах он был очень строг, особенно в плане дисциплины. Но в умении находить контакт с игроками он был лучшим из всех, кого я когда-либо встречал».
Моуриньо сам в документальном фильме неоднократно указывал на принципиальную важность налаживания процессов с самого первого дня своего пребывания в любом клубе, будь то «Челси», «МЮ» или даже «Реал».
Конфликт с Икером Касильясом, о котором подробно рассказывается в фильме, подчеркивает разницу между двумя тренерами: один и тот же вопрос - удобство игроков для сохранения микроклимата, но диаметрально противоположные методы его решения.
Оба применяли разные инструменты внешней коммуникации: для Анчелотти публичная критика своих игроков после матча - абсолютное табу, для Моуриньо - классическое наполнение послематчевых интервью в условиях серии поражений и средство внешней мотивации своих футболистов.
Познакомимся со сравнением двух тренеров от Оби Микела:
«В «Челси» игрокам больше всего нравилось работать с Карло Анчелотти. Для меня он лучше всего справлялся в плане отношения с игроками. Он всегда очень спокойно разговаривал с футболистами и никогда не поднимал на них голос. Он передавал свое послание иным способом: сыграл плохо — не попал в состав.
Другие тренеры кричали на вас, отчитывали вас, как, например, Жозе Моуриньо, он был совсем другого плана. Я помню, как он однажды довел Мохамеда Салаха до слез в раздевалке в перерыве. Тот не лучшим образом сыграл в первом тайме и Жозе очень жестко прошелся по нему и снял с игры в перерыве. Можно было просто сказать, что ты играешь не лучшим образом и посадить на скамейку, но Моуриньо жестко его отчитал, прежде чем заменить. Салах находился в раздевалке со слезами на глазах».
При этом нельзя однозначно утверждать, что методы Жозе не работают. Да, они могут быть неэтичными, жесткими и порой жестокими, но они имели место в командах (1) без трофеев и (2) находящихся в глубоком кризисе. А самое главное - они там работали и приносили результат, пускай и не в отрыве от множества других важных переменных.
@goodebening4u