Когда-то я работал в компании и нас собрали на митинг, чтобы рассказать про новую иерархическую структуру, которая внедрялась в, до этого, активно растущем стартапе. Наш HR отдел, совместно с какой-то ведущей консалтинговой фирмой, разработал единую иерархию, которая должна быть внедрена в нашей компании.
В этой иерархии было два трэка —
Expert и Management. И, в частности, рассказывали про их особенности. И вот когда речь зашла о менеджерском треке, то девушка, которая рассказывала про характеристики абстрактного, но нужного компании менеджера, обронила, что если вы fast thinker то не факт, что вам это подойдет.Никто особо не обратил внимание на это, но я обратил и у меня была волна внутреннего возмущения. Я ведь себя отношу к fast thinker-ам и не хочу, чтобы мне что-то не подходило. Но, спустя время и годы, я больше об этом думал и пришел к новым выводам.
Наверное многие разработчики относят себя к fast thinker-ам. Но, чтобы согласовать ожидания, я вижу эту характеристику такой — ты быстро понимаешь о чем говорят другие, быстро проматываешь историю вперед и вот у тебя уже есть решение, ты учел какие-то риски и даже их поборол, теперь тебе скучно слушать и хочется всех перебить и говорить “о сути”. Какие-то ментальные шахматы. Я часто нахожу себя в такой ситуации.
Наверное, может показаться, что это хорошо — такие люди могут сэкономить время решения проблемы. Но у такого подхода есть и минусы. Проблема в том, что fast thinker-ы исключают из решения других людей. Если люди исключены из решения, то они не будут его искренне поддерживать и участвовать в нем. Кроме того, не факт что они полностью понимают предложенное решение, смог ли fast thinker хорошо передать контекст, который он создал у себя в голове? Не факт. Групповые решения приносят разные перспективы в решение проблемы.
Решения, принятые таким образом плохо масштабируются и плохо поддерживаются. Получаются knowledge silos и немотивированная команда. Альтернатива есть — решения принятые группой, консенсус. Такие решения в долгосрочной перспективе работают однозначно лучше.
Быть fast thinker-ом однозначно не плохо, просто нужно осознавать, что есть вещи важнее скорости и работать с этим — следить чтобы все понимали контекст, критически относиться к своим идеям, быть готовым отказаться от нее, если есть лучшая альтернатива.
Что думаете? Пишите в комментариях.
#истории, 🌄Instagram |🤝Patreon