Вторая часть истории про мой промоушен в принципал инженеры в
SHARE NOW. В прошлый раз мы остановились на том, что мне отказали в промоушене и дали фидбэк о том, что еще ожидается от принципал инженера.Погоревав с недельку (на самом деле потом у меня тоже были эпизоды горевания), у меня был еще один митинг со
skip-level менеджерами, где они резюмировали фидбэк, а я сказал что хочу продолжать этот процесс и амбиции на промоушен у меня остаются. Я попросил по возможности подключать меня к задачам вне команды. А еще получил согласие, на мое предложение, что в ближайшее время я буду стараться фокусироваться на фидбэк пунктах, что значит что я смогу меньше вносить свой вклад в то, что делает команда.
Вот что я делал в промежуток времени с марта по сентябрь:
1. С подачи одного из
skip-level менеджеров, я взял техническую ответственность за отношения SHARE NOW с одним из SaaS решений которыми мы пользуемся. То есть я стал экспертом по этому сервису внутри компании, переписывался с поддержкой самого сервиса по поводу багов, думал о том как мы можем построить свои решения используя этот сервис.2. В рамках внутреннего
tech leadership тренинга рассказал о том как делать технические презентации для НЕ технических людей.3. Инициировал рабочую группу по
Cost optimisation/awareness. Где мы в течении 2-х месяцев прошлись в целом по тому на что мы тратим деньги в инженеринге, где мы можем оптимизировать, а где и так хорошо, что команды должны делать, чтобы быть в курсе своих расходов. Я фасилитировал эти встречи и в результате мы подготовили наши рекомендации, которые представили всему инженерингу.4. Я инициировал внутреннюю ежемесячную рассылку для
product creation департамента. Где уже 6 месяцев мы: рассказываем о том что происходит в architecture guild, люди рассказывают с технической стороны о проектах которые делает SHARE NOW, знакомимся с нашими коллегами — 1 интервью в месяц.5. Я продолжал работать как член команды и, в принципе, мы тоже сделали много.
В августе я провентилировал с моим текущим менеджером достаточно ли этого для того чтобы опять податься на промоушен и получил утвердительный ответ. Я начал формализировать как то, что я сделал, относиться к фидбэку, который мне дали в 1-ом раунде.
Чтобы все было измеримо, я отдельно взял фидбэк у людей с которыми я работал про себя. У людей которые участвовали в
Cost optimisation/awareness группе — про то как я фасилитировал группу. У всего product creation о том полезна ли ежемесячная рассылка.В конце августа состоялся еще один митинг со
skip-level менеджерами. После которого я в тот же день получил ответ, что все "за". Из-за отпусков и бюрократии сам анонс задержался еще немного, но, наконец, 22го сентября 2021 я смог объявить, что теперь я принципал инженер.Если интересно больше узнать о чем-то из поста выше — пишите в комментариях.
#истории