В прошлую среду, 22го сентября, меня, наконец, официально объявили принципал инженером в SHARE NOW. Поэтому сегодня, не столько хвастовства ради, а сколько чтобы задокументировать этот опыт, я резюмирую как это происходило.
К концу прошлого года я работал в
SHARE NOW уже более трех лет. Я ощущал, что я делаю намного больше вещей, чем когда я начинал в 2018. Я чувствовал, что делаю это лучше. По моим ощущениям это уже превышало тайтл Senior Software Engineer.На очередном 1-1 я поднял этот вопрос со своим менеджером. Есть ли в SHARE NOW возможности расти дальше чем
Senior и не переходить в менеджмент трек? Мне ответили, что сейчас как раз компания завершает формализацию требований для разных уровней и как только что-то будет, то мне скажут.В начале 2021 это что-то появилось. У нас появился список критериев на разные позиции. Там был и принципал инженер. Проблемой теперь было то, что процесса как происходит промоушен не было.
Так что я вызывался помогать с формализацией этого процесса. Я связался с другом, который работает в
Amazon и поспрашивал как это происходит у них. В итоге, учитывая их опыт, в SHARE NOW мы решили делать так:1. Промоушен на позицию
Principle Engineer происходит по принципу in position. То есть человек должен уже какое-то время соответствовать этим критериям.2. В первую очередь менеджер соискателя должен рекомендовать промоушен.
3. Желающий должен инициировать промоушен формально, главе своей локации. Для этого составив
promotion document, где он/она описывает свое соответствие критериям приводя примеры. Там же есть рекомендация на промоушен от менеджера.4. Дальше, если этого документа достаточно, созывается митинг со
skip-level менеджерами, где соискатель презентует свой промоушен и ему задают вопросы. 5. Дальше решение принимается группой менеджеров, где ваш менеджер тоже участвует, но у него нет права голоса.
Я прошел этот процесс и получил ... отказ. Конечно, иначе почему бы я писал этот пост только в сентябре 2021? В целом я получил положительный фидбэк, но мне сказали что этого недостаточно. А именно ожидается:
1. Больше влияния вне команды
2. Больше менторинга
Senior специалистов3. Больше влияния на весь инженеринг
Я был подавлен и фрустрирован. В основном из-за того, что я не могу ничего поменять, чтобы изменить ситуацию сейчас. Что было дальше я расскажу в следующем посте.
А сейчас еще раз про то почему такой процесс в целом мне нравится. Да, в результате решение зависит от других людей. Но в процессе подготовки ты ликвидируешь свой синдром самозванца и понимаешь насколько ты действительно крут. В итоге промоушен выглядит чем-то заслуженным, а не просто чем-то естественным, из-за выслуги лет.
Что думаете, у вас был когда-нибудь формальный промоушен процесс?
#истории