Бирюзовые команды и организации

Термин «бирюзовые компании» получил популярность после выхода книги бизнес-консультанта Фредерика Лалу «Создавая организации будущего». Лалу много лет проработал в McKinsey & Company, консультируя крупные корпорации в своей книге он описывает разные типы организаций, соответствующие уровням развития сознательности человечества, которые более полувека назад выделил американский психолог Клер Вильям Грейвс.

Грейвс использовал в своей работе цветовую схему для облегчения восприятия своих идей, и Лалу применил её к компаниям и дополнил.

Согласно Лалу «красные» организации держатся на силе, власти и подчинении, в «янтарных» появляются долгосрочное планирование и стабильность, в «оранжевых» на первое место выходит эффективность, «зелёные» устроены по модели семьи, а «бирюзовые» смотрят на компанию как на живой организм, ставя цели самореализации и пользы для общества.

Согласно Лалу, в основе бирюзовых организаций лежат три ценности:
• эволюция – компания изначально создаётся для выполнения некоторой цели и не пытается заработать на том, что не способствует достижению цели.
• самоуправление – сотрудники компании равноправны и могут принимать любые решения самостоятельно (но любой коллега может наложить вето), должности отсутствуют и заменены ролями.
• целостность – важны не только профессиональные качества, но и личностные, между сотрудниками складываются тёплые отношения.

Я заговорил о «бирюзовом подходе» не случайно. Наш бизнес в этом году проходит очередную трансформацию, и в процессе пришлось принимать серьёзные, в том числе и болезненные для меня решения. И я всё чаще задумываюсь о том, как можно обеспечить эффективное и бессбойное функционирование наших команд в быстро меняющихся условиях за счёт «культурного кода» или корпоративной культуры.

👉🏻 Скажите, как вам кажется, может ли стать «бирюзовой» крупная торговая или промышленная компания? Или это удел маленьких творческих коллективов?

#лидерство #tealOrganization #aiPic #менеджмент #лалу