Стратегия в крупной организации сегодня — это не столько документ с дальним горизонтом, сколько способ синхронизировать решения и действия команд.

В интервьюю с Денисом Дворниковым, директором по ИТ-развитию Газпром-Медиа Холдинга, обсудили, что по мере роста компании прежний подход может перестать работать: людей становится больше, структура сложнее, и уже недостаточно просто определить направление сверху.

Для руководителя здесь важно то, что стратегия должна быть понятна тем, кто будет её реализовывать. Поэтому задача руководителя постепенно смещается от «написать стратегию» к тому, чтобы задать бизнес-вектор, собрать сильную команду и обеспечить согласованность решений.

При этом сокращение горизонта планирования до 3–5 лет — это признание того, что в быстро меняющейся среде стратегию приходится регулярно уточнять и адаптировать.