Цифровая трансформация крупного холдинга — это не только внедрение новых технологий, но и поиск правильной модели управления изменениями. Особенно когда речь идёт о десятках компаний, разных ИТ-контурах и необходимости одновременно сохранять гибкость и контролировать риски.

В новом интервью с Денисом Дворниковым, директором по ИТ-развитию Газпром-Медиа Холдинга, обсудили, как выстраивать ИТ-стратегию на уровне крупной группы компаний и какую роль в этом процессе играют централизация, ИИ и информационная безопасность.

Ключевые мысли:

— Централизация ИТ нужна не ради единой структуры, а чтобы быстрее принимать решения и формировать общую дорожную карту развития
— ИИ постепенно становится частью операционной работы. Но его внедрение требует учитывать не только потенциал технологии, но и требования к безопасности и инфраструктуре
— Стратегия работает лучше, когда её понимают не только руководители, но и команды, которые будут её реализовывать

Управление технологиями в крупной организации — это в первую очередь управление изменениями, ответственностью и взаимодействием между командами. Масштаб ИТ требует не только технологической экспертизы, но и понятной модели принятия решений.

Новое интервью уже доступно к просмотру по ссылкам (таймкоды — в описании под каждым видео):
🎞 YouTube
🌐 VK Видео
🌐 RUTUBE

—
Подписаться на канал
Рубрика: #интервью