Гефест, Артемида и Афродита: недостаточностьКроме избыточности, бывает также и недостаточность. И да, вы можете спросить: каким образом вообще недостаточность может быть тем, что приведет к последующим потерям чего-нибудь? Да очень просто. Например, у вас недостаточность какого-то оборудования: вы делаете какое-то изделие, и после этого нужно отнести это изделие в соседний цех и подождать, пока его обработают.
В этом случае недостаточность приводит к потере, потому что простой и время, которое тратится на банальное ожидание, становятся проблемойВторым видом недостаточности становится наличие дефектов. То есть производство дефектных деталей и исправление этих дефектов в последующем. Ремонт, переделка, замена продукции, последующая проверка ведут к потере времени и сил. Почему? Ну потому что дефекты образовываются даже не вследствие того, что отдел технического контроля проссал полимеры, нет. Отдел технического контроля, в общем-то, работает как может, так что к нему не надо предъявлять претензии. А вот то, что сам процесс был организован недостаточно хорошо, и, таким образом, позволил произвести какие-то дефектные детали - это факт.
Недостаточность проявляется не в контроле, а именно в недостаточности приложенных усилий для нормального протекания этого процесса. И это все тоже проблема только лишь управления. Оно должно контролировать протекающий процесс и предпринимать своевременные действия по оптимизации. Но опять же, для этого нужно быть профессионалом, а их, конечно же, не хватает
В целом, выявлять все эти причины избыточности и недостаточности могли бы те же самые люди, которые, в общем-то, работают на производстве непосредственно: они-то снизу всяко лучше процесс видят. Но в большинстве случаев работа поставлена так, что люди просто выходят после работы и дальше хоть гори огнем все. Получается, что никто не заинтересован в стабильности процесса, потому что солдат спит - служба идет. Работнику все равно, потому что зарплату заплатят в любом случае. А то, что там управление не устраивает - так пусть идут и сами лично все это устраняют. У управления к работникам в большинстве случаев такое же отношение. Нельзя сказать, что это верно, но пока вот так, и мало где это удается изменить. Тойоте удалось, другим - далеко не факт, что удастся
. Так что сейчас никто не ерзает, но в случае плавучего города жизнь заставит
#уроки_темного_властелина
