➡️ В центре обсуждения: бенчмаркинг уровня централизации и операционной модели управляющей компании (УК) в химической промышленности, агрохимии и производстве минеральных удобрений.
Нужно понять, как у лидеров отрасли устроены роль и функции УК, распределение ответственности между УК и операционными активами, общие центры обслуживания (ОЦО), структура и численность персонала, а также система ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Опыт будет релевантен, если вы:
🟢работали на уровне руководителя направления и выше в одной из компаний-ориентиров
🟢понимаете, как устроена операционная модель УК: централизация, распределение полномочий, ОЦО
🟢работали в УК или на стыке УК и операционных активов
🟢можете содержательно ответить на вопросы по бенчмаркингу в рамках одного или нескольких функциональных направлений
🟢знаете хотя бы несколько функций из периметра
Функциональный периметр:
– производство и техническое обслуживание и ремонт (ТОиР)
– управление персоналом
– финансы и экономика
– бухгалтерия и налоги
– инвестиции
– коммерция: закупки, продажи, логистика
– информационные технологии (ИТ)
– охрана труда и промышленная безопасность (ОТиПБ)
– внутренний аудит, риски и внутренний контроль
😚 Интересует опыт из: ФосАгро, Уралхима, Акрона и ЕвроХима.
Почему стоит откликнуться:
Отклик может стать первым шагом к участию в будущих консультациях по близким темам, если ваш опыт будет релевантен новым запросам.
Читать подробнее о заявке ✔️
Чтобы откликнуться, отправьте резюме нашему менеджеру @GigooSupport, а если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом, поделитесь с ним этим постом 🤝🏻
#Консультация #ХимическаяПромышленность #Агрохимия #ОперационнаяМодель #УправляющаяКомпания #ОЦО #КорпоративноеУправление