Каждую неделю мы представляем вам менторов, хороших и разных. На этой неделе к нам присоединилась Марья Николаева — руководитель образовательного юнита в МТС.Тета. Марья поможет с управлением проектами и переходом в IT из другой сферы. А ещё Марья — психолог по образованию, поэтому к ней можно обратиться с поиском точек для личного роста и самоопределением.

Расскажи немного о себе. Как и когда вошла в айти, где работаешь.

Мне 25, в ИТ я около 5 лет. По образованию психолог, некоторое время проработала в сфере обучения и развития персонала — сначала в Renault, а потом в Айтеко (системный интегратор). Тогда и заинтересовалась ИТ (вела проект с ИТ составляющей в университете, окружение из этой сферы тоже), ушла в веб студию, где сильно выросла и сделали несколько крупных e-commerce проектов. Дальше вернулась в обучение, но уже со стороны ИТ — была продактом в Алгоритмике, а теперь делаю образовательные программы для разработчиков и дата саентистов в МТС — руковожу юнитом образования в МТС.Тета (МТС Образование).

В какой момент решила стать ментором? Что тобой двигало?

Менторством я занимаюсь уже где-то год, на самом деле. Сначала ко мне приходили молодые ребята проджекты (часть из них — с моих воркшопов по управлению проектами в Вышке), потом ко мне стали приходить через менторского бота Ани Булдаковой (NFNG). Это интересно, это новые кейсы и кадровый резерв.

По каким кейсам к тебе можно обращаться, и над чем тебе самой было бы интересно поработать?

Я преподавала управление проектами и в целом имею достаточно большой опыт в этом, так что с погружением в эту область (а в особенности с планированием и управлением стейкхолдерами) и адаптацией в ИТ проекты из другой сферы точно могу помочь.

Чуть более интересно про построение и развитие команд, конфликты внутри них — так как есть опыт с разными командами (как по скилам, так и по размеру и мотивации), и новые кейсы здесь чисто профессионально драйвят.

Чуть менее интересно, но тоже могу — про профессиональные стопоры и развитие (точки роста), выгорание.

Что можешь посоветовать всем, кто сейчас учится/перейти на роль менеджера продукта?

Снять розовые очки и осознавать, зачем они в эту сферу идут. Продакты сейчас как экономисты и юристы в нулевых: все туда хотят, а что там — никто не понимает. Надо в первую очередь понять, чем тебя это цепляет, и от этого отталкиваться как в фокусе обучения, так и в фокусе компании. И помнить, что в пределах российского рынка продакт не то же самое, что за рубежом)

И ботать юнит-экономику и анализ рынка 🙂

Обратиться к Марье можно здесь.