Раньше, когда я хотел записывать обзоры на книги, к моим услугам была студия с оператором, а сейчас этого у меня нет и поэтому от видеообзоров буду переходить к текстовым обзорам на книги. Может оно и лучше будет по охвату за счет того, что быстрее воспринимается.
Сейчас у нас очень популярны мотивирующие книги разных коучей, которые учат жизни и как добиться успеха. Но в реальности, в подавляющем большинстве своем это просто ерунда, которая не стоит времени и денег – читать надо совсем другие книги. И вот одна из книг, которая очень хорошо прокачивает понимание нашей реальности и критическое мышление – это «Законы Паркинсона», представляющие собой сборник эссе и статей Сирила Норткота Паркисона, историка и писателя.
Почему я рекомендую эту книгу? Потому что люди не живут в идеальных условиях компьютерных стратегий, где ты делаешь что-то и зарабатываешь очки, люди живут в очень сложных системах, где им приходится взаимодействовать с другими людьми, системами и традициями. И это все приводит к тому, что сами сложные системы и люди в них живут по совсем другим законам, чем представляется. И вот эти законы и описал первым Сирил Паркинсон.
Он был не просто историком флота, но и служил в армии, работал на госслужбе и поэтому как исследователь видел многие вещи, кажущиеся внутри системы вполне логичными и нормальными, но со стороны бывшие весьма и весьма оригинальными. Он эти особенности видел, анализировал и описывал. И это реально очень важные и нужные знания о том, как на самом работает любая большая система – хоть армия, хоть министерство, хоть корпорация.
Хотя, конечно, может быть, у некоторых идеалистичных молодых людей, это и вызовет фрустрацию, но на самом деле, лучше избавляться от иллюзий как можно раньше. Но, с другой стороны, жесткая реальность, которую описывает Паркинсон сдобрена изрядным количеством фирменного английского юмора.
Вот, например, про отбор кадров:
Адмиралтейская разновидность метода (напомним: старого типа) отличается лишь тем, что выбор ограниченней. На адмиралов не действуют титулы как таковые. Им важно, связан ли соискатель с моряками.
Идеальный ответ на второй вопрос: «Да, адмирал Паркер — мой дядя, капитан Фоли — отец, коммодор Фоли — дед. Мать моя — дочь адмирала Харди. Капитан Харди приходится мне дядей. Мой старший брат — лейтенант королевского флота, другой мой брат учится в морском училище, а третий ходит в матроске».
«Так, так, — говорит главный адмирал. — А почему вам вздумалось идти во флот?» Ответ на этот вопрос практически безразличен, поскольку секретарь уже отметил имя в списке.
Если приходится выбирать из двух таких соискателей, какой-нибудь адмирал попросит назвать номера такси, на которых они приехали. Тот, кто честно ответит: «Не знаю», будет отвергнут, а тот, кто быстро соврет «23—51», будет принят, как юноша с хваткой. Метод нередко давал блестящие результаты.
Я бы рекомендовал эту книгу прочитать всем, кто хочет идти на госслужбу или в крупную корпорацию – она приготовит вас ко многому. И надо помнить. Что большинство из того немного полезного, что встречается у всяких бизнес-тренеров, является просто перефразированными законами Паркинсона, но всегда лучше знакомиться с оригиналом, а не с подражателями.
Сам Паркинсон больше воспринимал эти эссе и статьи как юмористическую и сатирическую публицистику, однако, как иногда бывает, произведение оказалось намного шире и глубже, чем задумывал сам автор и стало основой многочисленных исследований реалий крупных организационных систем, а сам Паркисон стал одним из классиков бизнес-литературы.
PS. Полное название сборника в русском переводе «Законы Паркинсона [Как преуспеть в работе, развлечениях, и семейной жизни имея самые скромные способности]» и этом вполне правда, в отличие от других «продающих» названий 😊