Директор BETBOOM по маркетингу Михаил Артемьев — о смысле ребрендинга

Букмекерская компания BETBOOM в понедельник объявила о проведении ребрендинга. Директор по маркетингу Михаил Артемьев в интервью «РБ Бизнес» рассказал о целях и логике мероприятия, а также о том, как изменение налогообложения повлияло на расходы букмекера.

— Зачем BetBoom провёл ребрендинг?

— Для начала, важная деталь: мы теперь BETBOOM. Знаю, что медиа к этому будут долго привыкать.

Ребрендинг нужен, чтобы внешний вид бренда соответствовал тому, чем он стал внутри. Мы теперь не просто букмекер, а большая цифровая платформа: спорт, киберспорт, контент, стримы, события, блогеры и сообщество. BETBOOM сейчас – это прогрессивный digital-first букмекер, современный букмекер для молодой аудитории, где можно не только ставить, но и смотреть, общаться, участвовать.

— Почему решили делать его сейчас, а не, скажем, перед ЧМ?

— В моменте компания может потерять в визуальной узнаваемости — а это дополнительные траты на восполнение образа. Логичнее начинать ребрендинг перед стартом нового соревновательного сезона: это дает и больше времени на подготовку активов, и возможность плавно интегрировать стратегию на протяжении всего сезона, а не раскатывать все мощности за месяц.

В целом ребрендинг делают не под событие, а когда компания внутренне готова. Мы уже выросли в экосистему, и образ бренда должен это показать. Не гонимся за датами — просто привели внешний вид к реальному положению дел...

— Ты говоришь о стратегии и смысле — но можешь рассказать чуть больше, чем видно на новом лого и слогане?

— Думаю, ты и сам наблюдал всё на протяжении прошлых лет: BETBOOM поэтапно развивался через нестандартные масштабные ивенты — начиная с BetBoom Dacha и BetBoom Братского Кубка до BetBoom Медиа Класико или BETBOOM Базы — и коллаборации с топовыми инфлюенсерами и активами в спорте и киберспорте, в котором мы — многолетний признанный лидер. Наш продукт — один из наиболее юзер-френдли. Наши сотрудники и менеджмент постоянно стремятся задавать тренды, открыты к изменениям рынка и регулярно идут на контакт и с экспертами и медиа, и с обычными игроками.

Мы молоды духом, полны энергии и сил. Эта стратегия была с BETBOOM долгое время, но старый визуал не полностью отражал ее. Требовалась эволюция. Она и произошла с ребрендингом.

— Сколько, по вашей оценке, будет стоить весь ребрендинг с учётом переоборудования ППС?

— Надо понимать, что всё произойдёт не по щелчку пальцев: это долгая, кропотливая работа. У BETBOOM более 300 ППС по всей России, они одни из первых в компании увидели новый стиль – но мы не планируем провести реновацию за неделю.

Некоторые ППС поменяют только основные, важные для бренда и его позиционирования, детали, другие выразили желание сделать более глубокое обновление. Сейчас невозможно точно оценить подобные траты. Источник