Поколения. 1/2

Несколько дней назад читал пост моего друга, о разных поколениях и проблемах управления команд с широкими возрастными рамками.
Сегодня наткнулся на "Фром раша виз трендс". Хоть ребята и пишут про рекламу и тренды, но они тоже подняли эту важную тему.
"Молодое поколение уходит на обед и возвращается, только на следующий день. "
В материале засветился Данил Снитко с его нашумевшим твитом, Барнаул всегда в трендах.

Авторы дают решения этой проблемы, а именно:

1) Продвигать HR-бренд.

Молодому поколению важно делать работу не ради денег или обогащения начальника, а чтобы решить какую-то глобальную задачу или чувствовать причастность к решению. Да и идеи должны не просто быть глобальными, а перекликаться с ценностями молодого поколения, что уже сложнее.

Решается это простыми галочками из разряда:
у нас в офисе все отходы делятся на 3/5/10 категорий и всё утилизируется, никак иначе;
в нашей компании есть фонд, компания отдаёт 0,5/1/1,5 процента на благотворительность, сотрудники могут участвовать в этом индивидуально;
мы не работаем с компаниями которые ... (тут придумайте сами).
Компаниям важно решать какую-то глобальную задачу, даже если эта задача формулируется как "хотим делать хороший продукт и улучшить рынок в городе/регионе/стране.

Таких вариантов можно придумать множество, решает ли это проблему? Только, если будут совокупно с нормальным отношением к людям и другими пунктами, но про отношения с сотрудниками в другой раз.

2) А говорить-то ты умеешь?
Джунам важно помогать не только с хард-скиллами. Скажу что, продвижение по карьерной лестнице в большей степени зависит от софт-скиллов. Организациям важно развивать не только производительность сотрудника в час и расширять спектр работ, которые он может сделать, но и развивать его коммуникационные навыки, да и в целом классно говорить с людьми.
Как сказал Федя Букер: эмпатия дарит ключ от людей.

3) Часть команды, часть корабля!
Новому поколению важно участвовать в публичной деятельности компании, быть лицом организации через соц сети и мероприятия. Делитесь вниманием к вашей компании, многим будет приятно поучаствовать в активности, которую сотрудники постарше вертели сильней спинера.

Мне кажется, что это первое поколение, которое с удовольствием готово участвовать в продвижении компании, конечно, если ваша организация не пахнет старостью, словно вы приехали на дачу к бабушке. Ну и нужно понимать, что вопрос же не в том, чтобы поставить на рекламный ролик или рилз специалиста, а в том, чтобы он принимал участие в создании идеи и самого контента, тогда он сможет заложить те моменты, которые его мотивируют.
Короче, контроль тут лишний, больше места для творчества и меньше для критики.

4) Знания
Встраиваться в обучение школьников и студентов, делать контент для них интересным и не скучным. И опять же, поговорим про обучение в другой раз, тема обширная. Базово — мысль правильная.
#аналитическаязаписка