Но на самом деле главный вопрос не «когда», а «кому доверить».
Компетентность эксплуатирующей компании решает все: смогут ли люди, которые будут вести здание, реально вносить серьезные изменения в построенный и сданный объект?
Алексей Самородов, генеральный директор ГЕФЕСТ:
Особенно сейчас, в годы «дорогих денег»: девелоперу нужно быстрее перестать обслуживать кредит и начать зарабатывать. Каждая переделка бьёт и по срокам, и по бюджету.
Типичная картина, когда УК приходит после сдачи: «нам не хватает 3-4 помещений и одной душевой». И все доделывается не «как нужно», а «как получается».
Если УК участвует в проектировании с самого начала, объект быстрее вводится в эксплуатацию, а переделок меньше. Три вещи, которые проверяет управляющая компания:
1️⃣ Помещения. Достаточно места под весь персонал – чтобы никто в униформе не бродил бесцельно по коридорам просто потому, что ему не хватило комнаты.
2️⃣ «Мокрые зоны». Душевая, пристроенная в «свободном уголке», – это слабый напор воды и канализация, которая никуда не утекает.
3️⃣ Простая автоматизация. Понятная «среднему инженеру»: без редких закрытых протоколов, непрозрачной адресации и запутанных алгоритмов. Иначе, как пример, красивая задумка ворот паркинга заканчивается тем, что ворота просто всегда открыты — инженер не может повторить наладку. А высококлассные инженеры стоят дороже, и их еще надо найти.
Суммируя: три тезиса для любого современного объекта – гибкость, надежность, дальновидность.
УК на этапе проектирования – это и есть дальновидность.
#ГЕФЕСТ #facetoface