🤔 Engineering і бізнес говорять різними мовами та оперують різними термінами.
Без метрик неможливо знайти bottleneck-и, аргументувати пріоритети або пояснити, чому щось пішло не так.

🪄 Навчіться керувати Engineering-організацією за допомогою фактів на Crash Course: Оцінка ефективності розробки від Ігоря Дрозда!

📅 Дати: 10–14 листопада
🛠 Формат: 3 онлайн-сесії по ~2,5 години, реальні кейси + практика з метриками власної команди
👉 Реєстрація та деталі: https://bit.ly/4xZ8avm
⚡️ Early bird ціна діє до 8 жовтня

👨‍🏫 Ментор: Ігор Дрозд, CTO Silpo, 18+ років в IT. Масштабував Engineering від 2 до 30 команд за три роки, керує організацією з 50+ команд і 600+ спеціалістів, автор підходу QualitySpy.

Результат курсу:
🎯 розуміння, які метрики справді корисні для рішень, а які створюють хибне відчуття контролю
🎯 вміння знаходити системні проблеми
🎯 логіка: Engineering signal → проблема → причина → бізнес-вплив → рішення
🎯 навичка перекладати технічні метрики на мову ризиків, TTM, витрат і Revenue
🎯 готові розрахунки ключових метрик для вашої власної команди після практичного завдання

🚀 Керуйте командами, спираючись на обʼєктивні дані!