Секреты успешного органайзера глава(урок) II
======================
Беседы один на один. 🤡🗿
Хорошая глава, какой еще "один на один"? это же ежемесячный/ежеквартальный разговор с менеджером, one to one - у програмистов буквально украли! Это же самая бесполезная хрень, которую более менее адекватные менеджеры не проводят. С одной стороны, one to one - тот который на работе тоже предназначен для обсуждения проблем и решений, проблема решится если есть влияние, грубо говоря "я не деливерю вовремя фичи, дайте мне мак бук про ультра макс". С другой стороны если мы не можем по одному влиять, мы можем влиять все вместе объединившись - я считаю классический один на один с менеджером мешает. Забегая вперед (мне кажется дальше в книге об этом будет) мне не нравиться позиция - менеджер перманентный враг, вспоминая первую главу хочу сказать целью для нарушителей спокойствия должны быть не менеджеры, по крайней мере не первая ступень, иногда твой прямой менеджер бывший тимлид или разраб.
Кратко советы по один на один с коллегами:
-слушайте больше чем говорите
-не пытайтесь продать!
-искренность
-сочуствие
-не манипулируйте виной
-давайте конкретные задания
Какое задание у равного к тебе коллеге? Я незнаю, в книге примеры на коллективы с двумя нулями и больше. С уже работающим профсоюзом. И самое главное даже без профсоюза у официально оформленных есть ПРАВА. У умников с "фирмой" мы - ничего, устная договоренность не увольнять одним днем - работает 50/50. В этом и проблема, а еще в том, я думаю, что советы из книги не работают на маленькие коллективы по объективным причинам, у меня не то что десятками не измеряется количество коллег, а их и есть пару десятков, но есть еще саппорт команда с большой текучкой. Продолжаю конспект книги, пока что тяжело переложить на сферу айти.