Кстати, я же продуктовый дизайнер, а значит, надо бы иногда давать пользуху по теме, а не только делать анимашки и ныть про Notion 🥸

Так что по делу. Если пишешь гипотезу — не забывай про критерии успеха.

Зачем они нужны?

→ Дают точку отсчёта. Что есть сейчас, к чему стремимся, и как поймём, что сработало.
→ Помогают объяснить, зачем вообще эту штуку делать. Не просто “прикольно придумали”, а “вот эффект, на который мы целимся”.
→ Упрощают приоритизацию — понятно, какие фичи реально двигают продукт, а какие просто “ну по кайфу же”.

Я вообще добавляю критерии в первую очередь для себя — чтобы понимать, в правильную ли сторону двигаюсь и есть ли от работы толк. Без этого легко начать делать просто «чтоб было», теряя смысл и направление.

Даже если аналитики нет, метрику можно задать как гипотетическую цель — прикинуть, что должно измениться, если всё сработает. А в идеале опираться не на звёзды, интуицию и молитвы к UX-исследователям, а на данные. А если данных нет — найти человека, который их хотя бы видел (иногда это вообще не аналитик).

И помни! Великие гипотезы рождают великую ответственность 🗿