На додаток. Всі чують пораду Talk to your customers

Але вона настільки широка, що не зрозуміло яке саме рішення ви має приняти на основі розмови з ними.

З ким саме говорити? Які питання задавати?

Більш правильна деталізована порада звучить так:

Візьміть сегмент клієнтів з найкращим ретеншеном і LTV і поговоріть тільки з ними.

Чому вони вас обрали? Які альтернативні рішення вони розглядали?

Тут цей підхід розібраний детальніше.

Далі бачу що є ще 2 часті блока

1. Ми не віримо, що у нас є щось унікальне.

Ми знаємо ринок, конкурентів і розуміємо, що ми гірше майже у всьому.

Але поспілкувавшись ви можете здивуватись, що клієнти можуть цінувати якусь таку дрібницю на яку б ви і не подумали.

2. Ми вже почули за що нас обирають, але нам важко повірити, що на такому вузькому юз кейсі можна побудувати великий бізнес.

Саме тому LinkedIn і Twitter і рух build in public так важливі.

Там ви бачите наскільки часто моно продукти успішні.

Запостивши свою гіпотезу про якусь проблему ви можете швидко дізнатись, що вона насправді є у багатьох людей, але вони прост мовчали про це.