Три года назад в конце марта, когда по всему миру уже бушевала пандемия, вышло постановление нашего регионального правительства о временных ограничениях.

Всем предприятиям города было настоятельно рекомендовано перевести сотрудников на неделю на удалёнку. Запрещалось передвижение по городу без разрешения.

Закрывая в ту пятницу ноутбук в офисе, я ещё не знал, что больше мы в него не вернёмся.

Неделя ограничений превратилась в две, потом в три, затем в месяц.

Через месяц мне надоело работать на кухонном стуле и я заказал себе офисное кресло.

Огромный красивый офис, где я уже метил на отдельный кабинет, наша компания освободила. Так мы превратились в полностью удалённую компанию.

Проблемой это не стало, так как все наши процессы уже были в облаке.
Мы закрыли ноутбуки в офисе, открыли их дома и продолжили работать в том же режиме.
Через месяц мы даже показали +20% к эффективности работы аналитиков.
Оказалось, в офисе, где постоянно все отвлекают, уровень концентрации был ниже.

Но ещё через пару месяцев мы потеряли много людей. Ушли те, кто изначально приходил работать в офис, кто не смог адаптироваться к удалёнке.

Но вместо них пришли ребята из других городов. Внезапно, у нас появилось много очень крутых людей, которых мы бы никогда не смогли узнать, если бы продолжали работать только со своим городом в офлайне.

Для нас стало привычно проводить каждое утро планерки в онлайне. Я периодически выгуливаю собаку утром и участвую в совещании одновременно.
Мы научились играть в мафию, будучи на расстоянии тысяч километров друг от друга. Проводить огненные корпоративы и поздравлять с 8 марта так, как мало кто делает вживую.

Научились делать крутые результаты, доверять и помогать друг другу, ни разу не видев человека лично.

Короче, могу сказать что тот переход на удалёнку послужил для нас огромным трамплином.

Периодически мне хочется вернуться в офис, послушать гул отдела продаж, поотвлекать аналитиков от работы, заглянуть в отдел маркетинга и засесть в кабинете у операционного директора.

Но потом я понимаю, что не в офисе дело, а в людях.
В команде, разбросанной по всему миру.

И тогда я открываю наш онлайн офис на телефоне с сотнями сообщений. И сразу все на своих местах, чувствуется этот незримый гул большой команды, которая делает крутое дело.