Реферальный рекрутмент FriendAdd

«Ашан Ритейл Россия» перевела реферальную программу найма на платформу автоматизации реферального рекрутмента FriendAdd. Подробности — в публикации!
#retailНовости

Торговая сеть «Победа», объединяющая более 12 тыс. сотрудников по всей России, приступила к внедрению платформы FriendAdd для автоматизации реферального рекрутмента. Цель проекта — снизить стоимость найма на 10–20%, уменьшить раннюю текучесть до 7% и ускорить закрытие вакансий. Подробности — в публикации!

📅 26 августа в 10:00 (МСК) приглашаем на вебинар:

HR-бюджет 2027: что заложить сегодня, чтобы не было мучительно больно завтра.

Стоимость найма растет, кандидатов становится меньше, а привычные каналы подбора требуют всё больше бюджета. Какие инструменты будут работать в 2027 году?

Вместе с HR-руководителями крупнейших компаний обсудим:
🔹 какие каналы подбора сохранят эффективность в ближайшие годы;
🔹 реферальный рекрутмент — тренд или обязательный инструмент;
🔹 автоматизацию реферальных программ;
🔹 что стоит включить в HR-бюджет уже сейчас и как меняется роль работных сайтов.

Спикеры:
• Наталья Хусейнова, руководитель по подбору персонала Ашан Ритейл Россия
• Валерия Доманская, директор по персоналу Open Group
• Людмила Белоглазова, начальник отдела методологии подбора и адаптации персонала ВТБ
• Иосиф Панасюк, директор по развитию FriendAdd

🎁 После вебинара участники смогут получить персональный расчет окупаемости реферального рекрутмента.

Регистрируйтесь: https://friendadd.io/vebinar

📌 Рекрутинг меняется быстрее, чем многие HR-процессы успевают адаптироваться.
 
Дефицит кадров, растущая конкуренция за кандидатов и увеличение стоимости найма заставляют компании пересматривать привычные подходы к подбору персонала.
 
Что это означает для рекрутинга?
➡️ привычные каналы поиска уже не всегда обеспечивают нужный результат;
➡️ скорость закрытия вакансий становится конкурентным преимуществом;
➡️ все большее значение приобретают внутренние источники привлечения кандидатов, в том числе программы рекомендаций сотрудников.
 
В новой статье рассказываем, какие изменения происходят в рекрутинге уже сегодня, почему рекомендации сотрудников становятся частью эффективной стратегии найма и что стоит пересмотреть в процессах подбора, чтобы оставаться на шаг впереди.
 
📖 Читайте статью в блоге FriendAdd.

📢 Почему одни программы рекомендаций сотрудников работают, а другие остаются формальностью?

Многие компании вкладываются в реферальные программы, но забывают о главном факторе успеха — участии руководства. Если менеджеры и топ-менеджеры не поддерживают инициативу, сотрудники редко воспринимают ее всерьез.

В новой статье рассказываем:
✔️ почему лидерство напрямую влияет на количество рекомендаций;
✔️ как превратить подбор персонала в общую задачу всей компании;
✔️ какие способы признания мотивируют сотрудников рекомендовать кандидатов;
✔️ как FriendAdd помогает руководителям развивать культуру рекомендаций на основе данных.

Если вы хотите получать больше качественных кандидатов без увеличения затрат на подбор, эта статья будет полезна.

👉 Читайте полный материал в блоге на сайте FriendAdd.

💰 ROI 584% и окупаемость менее 2 месяцев — реально ли это для HR-проекта?

Мы разобрали кейс крупной аптечной сети с численностью более 14 000 сотрудников и планом найма 4 500 человек в год.
На момент расчета доля реферального найма составляла 12,5%.

После запуска FriendAdd показатель может вырасти до 25%, что позволяет:
✅ увеличить количество рекомендаций в 2 раза;
✅ сократить расходы на подбор;
✅ снизить текучесть персонала;
✅ получить до 28 млн рублей чистого экономического эффекта за год.

В статье рассказываем:
• как выглядит экономика проекта;
• за счет чего формируется окупаемость 584%;
• почему основной эффект дают не расходы на подбор, а снижение текучести;
• как автоматизация помогает вовлекать сотрудников в реферальную программу.

Читайте полный разбор кейса

В отраслях с постоянной потребностью в персонале скорость найма играет решающую роль. В нашей новой статье мы рассказываем, как реферальные программы помогают быстрее находить качественных кандидатов, снижать затраты на рекрутинг и повышать вовлеченность сотрудников.

Вы узнаете:
✅как упростить процесс подачи рекомендаций;
✅какие бонусы мотивируют сотрудников участвовать в программе;
✅как использовать расширенные сети контактов для поиска кандидатов;
✅почему аналитика помогает улучшать результаты найма;
✅как FriendAdd автоматизирует процесс реферального рекрутинга.

👉Читать статью

Во многих компаниях реферальная программа не даёт максимального эффекта не потому, что сотрудники не готовы рекомендовать кандидатов, а потому что сам процесс не встроен в повседневную мотивацию команды.

Один из наиболее эффективных подходов — геймификация. Если сотрудник получает понятный сценарий участия, промежуточные стимулы, прозрачные правила и признание за вклад, вовлечённость в рекомендации заметно растёт.

На практике лучше всего работают:
✅лидерборды и реферальные челленджи
✅поощрение не только за найм, но и за активность
✅отдельные стимулы для сложных и приоритетных вакансий
✅публичное признание участников
✅аналитика и регулярная настройка механики
 
В новой статье в блоге FriendAdd разобрали, как с помощью геймификации усилить участие сотрудников в реферальной программе и сделать этот канал найма более управляемым и результативным.

👉Читать статью

Продолжаем серию разборов реферального рекрутмента 👇

Ранее мы уже смотрели кейсы в АПК и ритейле, а теперь — переходим к промышленности 🏭

В новой статье рассказываем:
✔️ почему незакрытые вакансии в производстве напрямую влияют на выпуск и загрузку смен
✔️ как доля реферальных наймов масштабирует эффект для бизнеса
✔️ где компании теряют деньги из-за зависимости от job-сайтов
✔️ какие скрытые издержки создаёт ручное управление реферальной программой
✔️ два сценария: стратегия vs прямая окупаемость

Коротко о главном:
💰 до 22 300 ₽ экономии на одном найме
📊 рост доли рефералов даёт кратный эффект
⚙️ автоматизация снимает до 20% нагрузки с рекрутинга
📈 окупаемость — около 1 года

Если у вас массовый найм — там почти всегда есть скрытые потери 👀

Читать статью

Почему реферальный рекрутмент становится одним из самых сильных источников найма

В новом выпуске «HR-вечера с Мурашкиным» вместе с Валерией Доманской — директором по персоналу OPEN GROUP — поговорили о том, как меняется рынок подбора и почему классический рекрутмент уже не справляется с текущей нагрузкой.

OPEN GROUP — один из крупнейших HR-холдингов страны с командой более 20 000 сотрудников и федеральным масштабом найма.

И главный вывод выпуска получился очень понятным:

Сегодня выигрывает не компания с самым громким HR-брендом.
Выигрывает компания с самой быстрой, прозрачной и технологичной системой найма.

Разобрали несколько важных тем:

— Почему рынок подбора стал «жестче»

Стоимость найма растёт.
Количество кандидатов увеличивается.
Нагрузка на рекрутеров становится выше.
А бизнес всё чаще требует от HR не просто закрытия вакансий, а понятной экономики и прогнозируемого результата.

— Почему большинство реферальных программ не работают

Во многих компаниях рефералка существует формально:
без скорости,
без прозрачности,
без аналитики,
без обратной связи сотрудникам.

В результате сотрудники просто перестают доверять процессу.

— Что поменялось в OPEN GROUP после внедрения FriendAdd-платформы реферального рекрутмента

Результаты получились очень показательными:

• скорость реакции на рекомендованного кандидата сократилась с 3 дней до 2 часов
• доля реферального найма выросла с 2% до 15%
• срок выхода кандидата сократился с 15 до 5 рабочих дней
• стоимость найма снизилась на 20–30% в зависимости от проекта

Но, наверное, самый важный эффект — сотрудники начали становиться реальными амбассадорами HR-бренда компании.

Когда человек рекомендует сильного кандидата и видит прозрачный процесс — вовлечённость в компанию становится совершенно другой.

А вот и 3 рекомендации от Валерии для HR-команд и бизнеса:

🔵 Начинайте воспринимать HR как полноценную бизнес-функцию
Сегодня HR — это уже не только подбор и интервью.
Это:
— экономика найма
— стоимость текучести
— ROI HR-процессов
— аналитика эффективности источников
— влияние на бизнес-результат

🔵 Перестаньте масштабировать ручные процессы
Если подбор продолжает жить в Excel, чатах и ручных коммуникациях — система рано или поздно перестанет выдерживать объёмы.
Автоматизация сегодня — уже не “дополнительная опция”, а необходимость.

🔵 Работайте с доверием сотрудников
Сильная реферальная программа строится не только на бонусах.
Она строится на:
— прозрачности
— скорости
— понятной коммуникации
— и доверии к работодателю

Именно это превращает сотрудников в источник качественного найма.

От себя отдельно скажу:

мне очень понравился подход OPEN GROUP к внедрению реферального подбора и автоматизации через FriendAdd.

Как мы видим по результатам — инструмент действительно помогает масштабировать реферальный найм и делать процесс прозрачным как для HR-команды, так и для сотрудников.

Поэтому если вам интересна автоматизация реферального подбора — пишите в комментариях.
С удовольствием поделюсь контактами команды FriendAdd.

И, конечно, можете оставлять вопросы Валерии — уверен, она тоже подключится к обсуждению в комментариях.

Прямой эфир «Реферальный рекрутмент как стратегический источник найма: автоматизация, экономика и HR-tech» сегодня в 18:30

С Валерией Доманской поговорим о том, почему реферальный рекрутмент становится одним из самых эффективных каналов подбора!

Подключайтесь по ссылке

Реферальный рекрутмент как стратегический источник найма: автоматизация, экономика и HR-tech

В новом выпуске «HR-вечера с Мурашкиным» поговорим о том, почему классический подбор персонала всё чаще перестаёт справляться с задачами бизнеса и как компании начинают перестраивать recruitment-модели через автоматизацию и альтернативные источники найма.

Гость эфира — Валерия Доманская, директор по персоналу OPEN GROUP.

Обсудим:
— что происходит с рынком труда в 2026 году
— почему стоимость найма продолжает расти
— как меняется поведение кандидатов
— почему реферальный рекрутмент становится одним из самых эффективных каналов подбора
— как автоматизация влияет на скорость и качество найма
— почему HR-tech сегодня напрямую влияет на экономику бизнеса

Отдельно разберём кейс автоматизации реферального рекрутмента FriendAdd:
— Web-механики,
— ATS-интеграции,
— сокращение time-to-fill,
— снижение нагрузки на команды подбора,
— рост конверсии и снижение стоимости найма.

Поговорим не про теорию, а про реальные изменения recruitment-процессов внутри крупного HR-холдинга.

До встречи в прямом эфире!

Дата:
13 мая 2026 года

Начало:
18:30 по Мск

Подключайтесь по ссылке:

https://us05web.zoom.us/j/85319611581?pwd=036pURrraill9DTwD0aXaCr7ZxFU1y.1

Продолжаем серию материалов про окупаемость реферальной программы.

Ранее мы уже разбирали, за счёт чего реферальный рекрутмент окупается в ритейле. В новом материале — специфика АПК: какие факторы здесь сильнее влияют на экономику найма и почему одни и те же инструменты в разных отраслях дают разный эффект.

В новой статье разбираем:
✔️ почему в АПК особенно чувствительны потери от невыходов и увольнений в первые месяцы
✔️ как скорость закрытия вакансий влияет не только на HR, но и на операционную устойчивость
✔️ где реферальная программа теряет эффект без автоматизации и прозрачной аналитики
✔️ какие условия нужны, чтобы рефералка в АПК стала частью экономики найма
✔️ на каких показателях HRD и руководителю подбора строить оценку эффективности программы

Материал будет полезен тем, кто хочет смотреть на реферальный рекрутмент не как на бонусную механику, а как на инструмент снижения стоимости подбора, сокращения потерь и повышения устойчивости найма.

👉 Читать статью

Сколько миллионов ежегодно теряет ваша компания из-за слабого реферального рекрутмента?

Реферальный рекрутмент часто воспринимают как «приятный бонус» к найму. Но в массовом подборе — особенно в ритейле — это один из самых недооценённых источников экономии.

В новой статье разбираем на цифрах:
✔️за счёт чего реферальный канал реально окупается
✔️какие метрики важно считать (и какие игнорируют)
✔️ как даже +5–10% к доле рефералов влияет на экономику
✔️почему автоматизация / перезапуск рефералки окупается уже в первые месяцы

Спойлер: в некоторых сценариях инвестиции возвращаются за 2–4 месяца, а дальше начинают приносить чистую экономию в миллионы рублей.

Если вы отвечаете за подбор, бюджет или эффективность HR-функции — это тот случай, когда «HR-инструмент» напрямую влияет на деньги бизнеса.

👉 Читать статью

Запускаем серию материалов для HR-директоров, руководителей подбора и менеджеров по найму: «Сколько денег ежегодно теряет ваша компания, если реферальный рекрутмент работает не на полную мощность».

Почему именно про деньги? У большинства компаний реферальная программа формально есть, но как канал найма используется не в полную силу. А это почти всегда означает 3 вида финансовых потерь:
✅Переплата за источники (CAC найма): если доля рефералов низкая, вы компенсируете это платными каналами
✅Каждый лишний день незакрытой вакансии может означать недополученную выручку (особенно в sales / production / customer-facing)
✅Потери из‑за качества (качество найма и текучесть).

Если увеличить долю найма по рекомендациям, например с 10% до 25–30%, то годовой эффект может составить миллионы и десятки миллионов рублей.

В серии разберем:
• модель потерь и калькулятор
• чек-лист аудита
• процесс и SLA
• рабочие схемы бонусов
• метрики и ROI

Какой процент ваших наймов за прошлый год был по рекомендациям — 10%, 20%, 30%+?

Рынок труда быстро меняется. Сегодня компаниям уже недостаточно просто находить кандидатов с хорошим резюме — всё большее значение имеют реальные навыки, способность адаптироваться и соответствие корпоративной культуре.

На этом фоне многие компании пересматривают привычные подходы к подбору. Один из самых быстрорастущих каналов найма — рекомендации сотрудников. Этот инструмент помогает не только быстрее находить сильных специалистов, но и повышает удержание сотрудников и снижает стоимость подбора.

В новой статье мы разобрали:

✅почему рекомендации сотрудников становятся ключевым инструментом рекрутинга
✅как они помогают быстрее закрывать дефицит навыков
✅почему сотрудники, пришедшие по рекомендациям, работают в компаниях дольше
✅как выстроить системную программу рекомендаций внутри компании

Если вы ищете более эффективные и устойчивые способы найма в условиях дефицита кадров, эта статья будет полезна.

👉Читать статью

Как сократить бюджет на подбор персонала в 2026: итоги закрытого бизнес-завтрака.

Состоялся закрытый офлайн бизнес-завтрак от Юнион и FriendAdd для HRD и руководителей подбора. В центре обсуждения — три ключевых вопроса:

✅Где именно компании теряют деньги в текущем процессе найма;
✅ Какие метрики действительно влияют на стоимость закрытия вакансии;
✅Как автоматизация и реферальные программы работают на практике, а не только в презентациях.

Связку ATS и реферальной платформы разобрали на реальных примерах. Кейсы представила Валерия Доманская, директор по персоналу Open Group. Открытую дискуссию модерировала Белоглазова Людмила, начальник отдела методологии подбора и адаптации персонала ВТБ.

Если вы не были на встрече, посмотрите видео, как это было — внутри конкретика и практические выводы для оптимизации подбора.

👉 Смотреть видео