Интересное интервью CEO Uklon Сергея Гришкова вышло на Spot.

Из того, что больше всего привлекло мое внимание:

Почему Uklon выбрал Узбекистан, а не Казахстан? Анализировали оба рынка. По инвестиционному кейсу победил Узбекистан — лучший потенциал роста и более предсказуемая регуляторная среда. Для бизнеса с горизонтом инвестиций в шесть лет это решающий фактор.

Что вы заберете из узбекистанского опыта при запуске в следующей стране?Первое — формировать локальную команду как можно быстрее и передавать ей как можно больше решений. Мы начинали с менеджментом из главного офиса, и это была ошибка. Локальная команда чувствует рынок изнутри, и это напрямую влияет на результат.

Второе — запускаться с минимальным функционалом, возможно даже с одной кнопкой. Мы дали водителям весь набор инструментов сразу, и это стало барьером.

Третье — раньше инвестировать в бренд. Мы слишком долго концентрировались на операционных показателях и откладывали работу с узнаваемостью.

Ну и еще:
Uklon — первый в Европе райдхейлинг-сервис. Который на рынке уже 16 лет!

По данным McKinsey, до 2030 года рынок Европы вырастет в 1−2 раза, а рынок Центральной Азии — в 5 раз.

В начале 2025 года украинский мобильный оператор «Киевстар» купил 97% сервиса такси Uklon (за $155 млн!). Через «Киевстар» Uklon вошел в международную группу VEON, что открыло компании доступ к рынкам присутствия группы— а вместе с этим и возможность для синергии с локальными операторами, в Узбекистане это Beeline.

В общем, рекомендую к просмотру!

https://www.youtube.com/watch?v=sMC4IMrJfFU

🥷 @fridaymark