Какие инструменты «Пятёрочка» дает партнерам для влияния на РТО?
Разобрали с Артёмом Петруниным, директором дивизиона «Казань 1» МР «Казань» федеральной торговой сети «Пятёрочка».

Наши партнеры управляют выручкой магазина через конкретные инструменты и базу знаний.

Как распределяется ответственность между ТС и партнером
1. Мы передаем стандарты, помощь по любым вопросам и опыт 25 000+ магазинов.
2. Партнер занимается ежедневным управлением и должен быть максимально вовлечен в проект. Ритейл — это операционный бизнес, а не пассивный доход.

Некоторые из инструментов сети для влияния на товарооборот:

✔️ Категорийная экспертиза и оборудование под площадь конкретного магазина перед открытием для максимальной выручки с каждого квадратного метра площади.
✔️ Аналитическая панель: можно посмотреть долю в общем РТО категорий в %, маржу по каждой категории, данные до конкретной позиции товара в ежедневной динамике → решения по допвыкладке, поставкам и потерям.
✔️ АСУЗ (автоматическая система управления задачами): сюда приходят все задачи на директора и транслируются операционные показатели в режиме реального времени.
✔️ Телеметрия оборудования: контроль печей и кофемашин. Можно следить за его состоянием, анализировать данные и оптимизировать работу. 

Соберем 15 ❤️ и выложим вторую часть, где разберем, как именно увеличивать выручку в магазине.

#база_знаний