В интервью ТАСС управляющий партнер ИТ-холдинга Fplus Алексей Мельников изложил свое видение перспектив развития цифровой экономики, уделив особое внимание поддержке стартапов, анализу влияния ключевой ставки на отрасль, а также обсуждению потенциальных сроков выхода на рынок новых отечественных разработок. Он также поделился планами компании на будущий год.

О цифровой экономике

Уровень развития цифровых технологий в России, без преувеличения, уступает только одной стране — Китаю. Тот факт, что мы стали программно-определяемой страной (я имею в виду, что мы с вами зависим не от оборудования, «железа», а от программного обеспечения с точки зрения цифровых технологий), - это наше огромное преимущество. Именно это и не учли недружественные нам государства в 2022 году. Мы сейчас сосредоточили внимание на развитии цифровых технологий, но при это мы и зависим от них. Это с одной стороны хорошо, потому что ИТ-отрасль имеет огромный стимул для развития, с другой стороны, это риски для страны, потому что инфраструктура такого уроdня требует мощных вложений и защиты.

О влиянии ключевой ставки на ИТ-отрасль

Ключевая ставка влияет на экономику через перераспределение доходов. В текущих условиях, когда нужно выполнять задачу по переходу на отечественные решения, защищать критически важные данные, проблема возможности и целесообразности урезания затрат будет стоять очень остро. Я считаю, что 2025 год будет сложным с точки зрения спроса, и мы сначала увидим некоторое затишье. Однако к концу или уже даже во второй половине 2025 года все ИТ-специалисты и их руководители поймут, что остановить развитие цифровых технологий невозможно.

Об экспорте российских технологий

Мы научились за 2-3 года организовывать собственную разработку, хоть мы и зависим от Китая с точки зрения микрокомпонентов. При этом надо понимать, что у нас есть возможность воспроизвести практически всё, но в определённых отраслях. Рынков много, но приоритетными являются те, где выполняются два условия: первое – есть национальные ограничения, требующие, чтобы все производилось и разрабатывалось внутри страны, и второе – пока нет ничего своего. А это очень большая часть планеты.

Об отечественной игровой консоли

Чтобы разработать собственную экосистему и игровую консоль, требуются огромные затраты, которые можно оправдать, только если есть понимание спроса на продукт. А когда появляется сразу десяток решений, развернутых на скорую руку на базе китайских аналогов, как это происходит и в других сегментах оборудования, это становится бессмысленно. На мой взгляд, пора начать думать о кооперации и о специализации в какой-то сфере, чтобы это было эффективно как для самих производителей, так и для рынка. Пожалуйста, кто готов, тот пусть берет эту задачу, а дальше объявляется конкурс и определяется победитель, ну или максимум два – для конкуренции.

Об ИТ-дистрибуции

Есть риски, которые кто-то должен принимать на себя. Сейчас мы абсорбируем санкционные риски, финансовые риски, риски хождения платежей и риски ухода вендоров. До тех пора, пока мы не закроем всё необходимое в области потребительской электроники и вычислительной техники своими силами, а этого не будет никогда, дистрибуция будет развиваться. Поэтому в который уже раз за годы существования «Марвел» в 2025 году включится в гонку лидеров.

Полную версию интервью читайте по ссылке.

#Fplus