Нанимай как фаундер 😎

Пришло время раскрыть секретную технику найма, которой я научился в Долине.

Когда ко мне на собеседование приходит очередной топ-менеджер, будущий CEO или РОП, я никогда не задаю ему вопросов. Не пытаюсь оценить его опыт, харды, скиллы или что там ещё принято оценивать. Не прошу рассказать кейсы. Мне даже плевать, куда и на какую роль он апплаился.

Вместо этого я знакомлюсь и проживаю вместе с человеком этот день. И каждый раз это уникальный, ни на что не похожий опыт.

С одним кандидатом мы просто играли в игру: кто громче крикнет «Хуй». Он теперь техдир в Mazok. Отличный мужик, кстати.

С другим мы зимой поехали кататься с горок на ватрушках. Оба тыщу лет этого не делали, но почувствовали, что это тот самый момент. С ним не успели поработать, к сожалению: он через неделю передознулся сахарной пудрой, впал в сахарную кому и умер.

С третьим напились в баре и поехали в видеосалон. Смотрели «Титаник». И я нарисовал его портрет с «Сердцем океана». Так Гена Хомяков получил пост гендиректора в компании... (поняли каламбур? Гена стал ГЕНдиром, аха-ха)

Как видите, с Геной произошёл прокол. Этот полудурок за неделю своими решениями чуть не обанкротил фирму. Мы устояли ценой 1,3 млн $.

Так вот, главный секрет найма — никогда не нанимайте как фаундеры! Вас должен страховать хотя бы какой-то толковый HR-директор или рекрутинговое агентство, спорить с вами и не давать нанять совсем конченых дебилов.