Как найти и добавить кофаундера в проект?

Моё решение для планирования стартапа, в котором вам кого-то не хватает.

00
Ситуэйшн 🍋

У вас есть проект. И вы уже что-то сделали: домен, лендинг, стратегию придумали, завели соц сети. Даже pitch deck задизайнили. Вложили первые деньги, MVP в процессе.

Размах амбиций даёт понять — вам явно не хватает технической экспертизы.

Нужен СТО!

01
Потенциальный кофаундер 🧑‍💻

В FB познакомились с прикольным чуваком. Пообщались и прямо на одной волне — ход мыслей, интерес к теме, много идей. Опыт создания команд и IT-продуктов. Ищет проект, к которому можно присоединиться.

Тянет на тру единомышленника!

02
Вопросики 🤔

Вы готовы предложить вашу руку и сердце, часть компании и будущие миллионы, но тревожный мозг генерирует вопросы:

— Какую долю предложить: 1%, 20% или 50%?
— А как оценить то, что я проект придумал и уже многое сделал?
— Не окажется ли человек мудаком в процессе работы?
— Хватит ли ему софт скиллов и EQ быть полноценным C-level?
— А точно шарит в разработке или только красиво рассказывает?
— Увлечется ли продуктом?
— А что делать, если ему через полгода надоест?
— А вдруг неожиданно примет оффер от Сбера?
— Сможет ли работать 1 / 3 / 5 / 10 лет до экзита?
— А что, если не сработаемся?

03
Нерешаемое 🚭

НА ЭТИ ВОПРОСЫ НЕ СУЩЕСТВУЕТ ОТВЕТА.

Мудрый эдвайзер промолчит, наставник пожмет плечами, а коуч только разведет руки.

Даже от вероятностного прогноза не легче, потому что ответы лежат в области практики конкретно вашего случая (и вашей жизни).

04
Решение 🍉

Тест-драйв.

Он позволит обеим сторонам принимать решения по ФАКТАМ.

Разбить тестовый период на майлстоуны: старт → онбординг партнера → MVP → первые пользователи → первые клиенты → 10k MRR → etc.

— Размер доли можно смело дисконтировать не только на срок тест-драйва + продлить на следующий "рабочий" период по договоренности.

— Применить стандартную опционную модель с клиффом и вестингом: начинаете работать → достигаете 1-й майлстоун и получает % → достигаете следующий и получает %.

— Совместный чек-лист "неопределенностей", пункты которого можно закрывать в процессе тест-драйва, снимет с вас ответственность за судьбоносное решение — всё будет более чем очевидно.

— Определить "пути назад". Если чуваку через 1,5 года надоедает, то он уходит и ничего не получает (почитайте понятия bad leaver и good leaver в стартапах). Фаундеры не могут получить часть компании, поработав 1 год и забить на нее — это расстройство для инвесторов и команды. Мертвец в cap table это плохо.

→→→

Успешное прохождение тест-драйва закроет все вопросы — в процессе вы вместе проживете все критичные ситуации и медные трубы (работа по ночам, контрибьюшен, ответственность за результат, критические моменты и сcоры).

Успешный тест-драйв всегда приведёт к покупке классного 🚗