Реформа Bayer: как выжить и победить

Гендиректор Bayer Билл Андерсон радикально меняет структуру компании. Он сократил число менеджеров на 70%, чтобы передать 95% полномочий по принятию решений сотрудникам на местах. По его мнению, задача лидера — не раздавать указания, а задавать видение.

В приоритетах компании теперь миссия, сотрудники и только потом акционеры. Акции Bayer выросли на 57% за год, но впереди главный вызов: превратить корпоративную культуру из «мягкой» в решительную. Андерсон признает, что большинство трансформаций бизнеса — лишь пустая перестановка кадров, поэтому его план нацелен на реальные изменения, а не на бюрократические отчеты.

рекомендуем:
@FinancialTimesRussia