Как выглядит идеальное организационное решение в девелопменте? *

Во многих компаниях сегодня уверены: руководитель проекта должен полностью отвечать за результат. Такая схема работает на 2 уровнях ответственности:

1️⃣ за бюджет + себестоимость + полную реализацию проекта + сроки ответственен РП
2️⃣ за функциональную стадию реализации ответственен центр компетенции / директор / руководитель конкретной функции.

Подразумевается, что сразу несколько лидеров в компании контролируют разные центры компетенций.

👉🏻 Пример. Если у архитектурного блока есть руководитель, он принимает проект на определенной стадии реализации.

Решения в рамках разработки конечного продукта на каждом этапе принимают после утверждения лидером центра компетенций.

* По мнению Венеры Хадеевой / ГК FDG, спикера ноябрьского FORCITIES.

Роли руководителя проекта в этом году, на форуме 20-22 мая, мы посвятим весь открывающий день. Разберем полномочия, ответственность, мотивацию РП в современном девелопменте, рабочие инструменты и не только. Бронируйте места, встречаемся уже через 5 дней!

👉🏻👉🏻 Зарегистрироваться