با تشکیل کارگروه راهبری شرکت‌های تابعه

تدوین استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه فولاد هرمزگان آغاز شد

فولادنامه: شرکت فولاد هرمزگان تدوین استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه خود را با هدف هم‌راستاسازی مأموریت‌ها و افزایش هم‌افزایی در زنجیره ارزش گروه در دستور کار قرار داده است.

به گزارش فولادنامه، جلسات تخصصی تدوین استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه با محوریت مدیریت مهندسی صنایع و در چارچوب فعالیت «کارگروه راهبری شرکت‌های گروه» برگزار شده است.

مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان، گفت: همسوسازی راهبردها و تعیین دقیق مأموریت‌ها از مهم‌ترین محورهای این برنامه است.

به گفته او، تدوین استراتژی شرکت‌های تابعه می‌تواند به یکپارچگی فرایندهای مدیریتی و ارتقای بلوغ سازمانی در سطح گروه کمک کند.

یکی از اهداف این برنامه، تفکیک شفاف حوزه فعالیت شرکت‌های گروه و جلوگیری از تبدیل‌شدن آن‌ها به رقبای یکدیگر است.

بر اساس این برنامه، فلسفه وجودی، مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها، استراتژی‌ها و شاخص‌های کلیدی عملکرد هر شرکت تعیین و پس از تصویب کارگروه راهبری ابلاغ می‌شود.

مدیریت مهندسی صنایع مسئول طراحی روش تدوین استراتژی، استانداردسازی الگوها و هدایت جلسات تخصصی است.

کارگروه راهبری نیز مسئولیت بررسی و تصویب نهایی استراتژی‌ها و نظارت بر تحقق اهداف کلان را بر عهده دارد.

حمیدی از بهره‌گیری از تجربه گروه فولاد مبارکه در مدیریت استراتژیک هلدینگی خبر داد.

این برنامه در امتداد پروژه معماری سازمانی گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۱ قرار دارد.

حمیدی با اشاره به کسب تندیس سیمین جایزه ملی تعالی سازمانی در سال گذشته، دستیابی به تندیس زرین تا افق ۱۴۰۷ را از اهداف شرکت عنوان کرد.

به گفته او، استقرار نظام مدیریت پایداری، تدوین ره‌نگاشت توسعه قابلیت‌ها و مدیریت بهره‌وری از دیگر برنامه‌های این مسیر است.

پیشرفت اهداف استراتژیک شرکت‌های تابعه به‌صورت مستمر و در دوره‌های فصلی یا شش‌ماهه ارزیابی خواهد شد.

https://fooladnameh.ir/fullcontent/Persian/35865

fooladnameh.ir

https://t.me/fooladnameh

https://ble.ir/fooladnameh

https://chat.whatsapp.com/BuEWtcpKA525KbdZplyHe8

فولادنامه؛ رسانه مرجع صنعت فولاد ایران