⚡Тренд: КОНТРОЛИРОВАТЬ МЕНЬШЕ. УПРАВЛЯТЬ ТОЧНЕЕ.
В 2025 году глобальная вовлеченность руководителей упала 📉 с 27% до 22%. 
Институт Гэллапа (Gallup) связывает давление на менеджеров в том числе с изменениями в организациях, внедрением ИИ и ростом требований при ограниченных ресурсах. Быть сильным лидером стало сложнее.
 
Одновременно меняется сама модель управления.
Компании переходят от привычного «управление и контроль» к роли руководителя, который задаёт контекст, границы и правила принятия решений, а не пытается лично контролировать всё происходящее.
 
Отсюда несколько управленческих ❌ антитрендов:
❌ «Если не проконтролирую – не сделают».
→ Делегировать не только задачу, но и ответственность.
❌ «Хороший руководитель всегда помогает».
→ Поддерживать сотрудника, не забирая у него решение.
❌ «Нужно со всеми договориться».
→ Понимать, когда обсуждать, а когда руководителю пора принять решение.
❌ «Руководитель должен знать ответ».
→ Иногда сильнее не дать совет, а задать вопрос, который поможет сотруднику найти решение самому.
❌ «Если раньше работало – продолжаем».
→ Уметь вовремя менять правила, процессы и собственную роль.
 
Парадокс: руководителю сегодня приходится меньше держать всё в своих руках и больше управлять ситуацией.
Этому посвящен новый бесплатный тренинг «АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций».
🗓 29.09 разберём гибкость лидера и его 12 управленческих ролей: когда поддержать, когда поставить границу, когда отойти в сторону, а когда – самому жёстко изменить правила игры.
🗣 Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз).
📍Омск, Декабристов, 45/1, 404 | 🕙 10:00-17:00 | ⚡Вход свободный.
 
🖇️ Регистрация
 
Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
 
Центр «Мой бизнес» Омской области в МАКСе