Кроме вакансии сммщика мои бывшие коллеги ещё ищут пиарщика для внешних коммуникаций. И вот конкретно на пиарщика я бы [по состоянию на данный момент] не подавался.
Сммщик в этом смысле более понятная работа, там есть что поделать. Как минимум внутренние инфоповоды в уже существующих соцсетях порелизить. А вот внешние коммуникации - тут нужно лучше понимать, кто ты есть и что хочешь вынести в мир.
Продукт у RetailCRM хороший, но сама компания немножко "болеет" типичной для многих компаний болезнью отсутствия полноценного самоопределения.
Объясню, что я имею ввиду.
Мне 38 лет, надо кормить семью. Окно возможностей на рынке с точки зрения возраста закрывается. После 40 лет специалист уже либо выживает за счёт своей офигенности и нетворкинга, либо всё становится непросто.
Я тоже думаю сейчас, где моё место в условиях наступающего ИИ. К этому добавляется то, что у меня до сих пор нет чёткого позиционирования. Есть "пороги" даже на уровне резюме, которое ещё явно нужно допиливать.
Вот вы читаете мой канал. Кто-нибудь может сказать, что у меня можно купить, какие услуги? Есть такое понимание?
Всё это думание и работа над улучшением себя довольно непростая штука. Сюда добавляется ещё "замыливание глаза" на себя самого. Пару лет назад я видел очень смешной и правдивый рассказ на одной конфе. Руководитель сервиса VitaminTools Денис Кабалкин сказал, что с лёгкостью помогает допиливать маркетинг другим руководителям, но когда дело доходит до его собственной компании, он сам начинает тупить и ему, в свою очередь, приходиться обращаться к внешним консультантам.
Поэтому работы по "докручиванию себя" дофига на самом деле.
Как пример, можно посмотреть статью "Личная стратегия: вывернул наизнанку процесс разработки стратегии жизни предпринимателя на 5–20 лет для радикальных изменений". Сколько человек переворошил книг и материалов. Мне не всё в этой статье нравится, но я
Теперь смотрим: я только один человек (1 шт), и то мне непросто доработать своё позиционирование, чтобы оно было понятным, ясным и чем-то выделялось с точки зрения конкуренции.
А теперь возьмём продукт, над которым работают десятки, а то и сотни человек. Которые часто тянут одеяло в разную сторону, а то и вовсе не всегда понимают "зачем мы здесь собрались".
Моё личное мнение: чтобы делать результативный PR / внешние коммуникации, руководителям компании нужно посидеть и хорошо подумать над вот такими "экзистенциальными" вопросами. Кто мы, что мы реально хотим, что собираемся нести в мир.
"Хотим больше денег" тут не ответ, потому что все хотят больше денег.
Дальше из такого обсуждения нужно сделать простой и понятный фреймворк, который описывал Сергей Абдульманов:
Хорошие миссии легко проверяются. Ставите перед собой любую задачу, и смотрите, какой из вариантов решения наиболее соответствует.
Например, если у вас есть выбор:
1.Опередить конкурента и выпустить недотестированную железку
2. Возможно, потерять в прибыли, и довести испытания до конца.
Вариант может быть не очень очевиден. При этом если вы из Cisco – в миссии есть про то, что компания создаёт надёжные сети. При колебаниях есть к чему обратиться. Проверяем (1) – не соответствует. Проверяем (2) – соответствует. Решение принято.
И дать этот фрейморк сотрудникам, чтобы все ясно понимали, что зачем и куда. И не возникало разночтений.
И чтобы рынок тоже понимал компанию и её образ.
Я до сих пор с любовью вспоминаю три года работы в "Рейтинге Рунета", потому что там директор по продукту Саша Туник проделал большую работу по выкристаллизовыванию вот такого понимания. В итоге мы реально очень хорошо представляли, "что мы есть", отсюда получались хорошие внешние коммуникации, за счёт которых РР укрепился на рынке.
А в большинстве других компаний эта смысловая работа обычно останавливается на уровне "мы профессиональные профессионалы". Поэтому получается скучный и невыразительный PR.
Пиарщик не может родить из себя суперклёвые идеи за весь продукт. Т.к. он подневольное лицо, и главные смыслы, по хорошему, должны исходить не от него. Поэтому пиарщика увольняют и ищут следующего.