📌 T-shape придумали, чтобы усилить специалиста. Рынок читает это как лицензию на эксплуатацию.

Изначальная идея T-shape простая: у человека есть глубокая экспертиза в одной области - и широкий кругозор вокруг неё. Не для того, чтобы делать всё. А для того, чтобы делать своё - быстрее и качественнее, потому что понимаешь контекст соседних отделов, говоришь с ними на одном языке, не создаёшь трения на стыках.

Широта - это не замена глубины. Это то, что помогает глубине работать в реальной системе, а не в вакууме.

На рынке эту идею вывернули наизнанку.

«У тебя широкий кругозор» незаметно превратилось в «значит, ты можешь за всех». Аналитик, который понимает архитектуру, - значит, пусть и архитектурит. Разработчик, который шарит в аналитике, - значит, пусть сам себе требования пишет. Менеджер, который разбирается в коде, - значит, ревью тоже на нём.

Формально это называется T-shape. По факту - это «и швец, и жнец, и на дуде игрец» с зарплатой на одну ставку.

Разница принципиальная. T-shape специалист использует широту, чтобы лучше решать свою задачу. Универсальный солдат использует широту, чтобы решать чужие задачи вместо тех, кому за это платят. Это не эффективность - это экономия на найме, упакованная в модный термин.

И у этой экономии есть счет, который приходит не сразу.

Глубина - это то, что в первую очередь страдает, когда человека растягивают на пять ролей. Нельзя одновременно быть глубоким экспертом в своем профиле и постоянно переключаться на чужие зоны ответственности. Внимание не масштабируется бесконечно. Рано или поздно основная экспертиза начинает проседать - именно та, ради которой человека вообще наняли.

А дальше - выгорание и уход. Причем уходит не средний специалист. Уходит именно тот, у кого широкий кругозор был настоящим - потому что именно его удобнее всех было эксплуатировать под лозунгом «ты же у нас T-shape».

Насмотренность - это не про то, что человек может закрыть любую роль в компании. Это про то, что он может закрыть свою роль так, что она не создает проблем на стыках с остальными.

Если из специалиста делают универсального солдата - его перестают использовать по компетенции. Его используют по нехватке бюджета на нормальный найм.

#менеджмент #команда #найм

@fokin_media