Как overqualified участники курса сделали его в 2 раза глубже обычного

На прошлой неделе провёл вживую Курс по структурированию для бизнеса для стартапа своего экс-коллеги. Из 9 участников трое были экс-консультанты MBB, причём уровня ASC и SEM.

Ожидал, что буду инструктуром по плаванию, которого зачем-то пригласили провести занятие в сборной Сербии по водному поло.

Но с удивлением обнаружил, что курс принёс этой команде больше пользы, чем большинству других.

Да, экс-консультанты от меня узнали разве что пошаговый алгоритм по структурированию, без которого они прекрасно жили 10+ лет. А вот остальные члены команды погрузились в консалтерский подход с головой, ибо мои упражнения и примеры дополнялись тут же релевантными примерами из жизни этого стартапа благодаря экс-консам.

Когда же дошли до этапа структурирования основной проблемы курса, экс-консы убедили товарищей по команде копнуть не на 3, как обычно, а на 6 (!) уровней вниз. Тут добрались до таких инсайтов, до которых может довести только крепкая связка навыков консалтинга и экспертизы в индустрии и в которых заключается вся уникальность подхода McKinsey. Жаль, что не могу привести детали.

Из любопытного для себя узнал, что мой бывший коллега и есть автор одного из моих любимых упражнений по коммуникации, которое я даю на курсе.

Вывод. Раньше думал, что экс-консам нет смысла участвовать в Курсе по структурированию для бизнеса. Теперь вижу, что смысл есть, и огромный -- на уровне всей команды.

#live

✈️ @flesspro